Tiểu sử
Vừa tốt nghiệp Khoa Thiết bị và Hóa chất Công nghiệp tại Đại học Bách Khoa Việt Nam với tấm bằng kỹ sư, Bùi Quang Lanh đầu quân cho Công ty Phân lân nung chảy Văn Điển (Văn Điển) năm 1974. Văn Điển khởi nghiệp là một doanh nghiệp nhà nước. vào năm 1960 với sự giúp đỡ của chính phủ Trung Quốc. Việc sản xuất phân lân (một loại phân bón vô cơ làm từ muối từ axit photphoric) bắt đầu vào năm 1963 với việc lắp đặt hai lò cao của Trung Quốc với công suất 10.000 tấn phân bón mỗi năm. Văn Điển đã trở thành một trong những công ty sản xuất phân lân lớn nhất Việt Nam, với công suất đạt 300.000 tấn phân bón/năm vào đầu năm 2010.
Tuy nhiên, mọi chuyện không mấy sáng sủa với Văn Điển khi ông Lành gia nhập. Trong những năm 1970 và 1980, sự kết hợp giữa bất ổn xã hội và thiếu tài chính cho thiết bị cập nhật gần như đã đặt dấu chấm hết cho ngành phân bón phốt phát của Việt Nam. Ngoài ra, Văn Điển và các công ty phân lân khác phải dựa vào nguyên liệu sản xuất nhập khẩu, mặc dù Chính phủ Việt Nam thúc đẩy sử dụng nguyên liệu trong nước. Điều này là do các lò cao của Trung Quốc mà Văn Điển và hầu hết các công ty phân lân của Việt Nam sử dụng chỉ có thể xử lý than cốc (một loại than mềm, dễ cháy) và không thể xử lý than antraxit sẵn có trong nước (một loại than cứng hơn, ít cháy hơn). Thiết bị không hiệu quả cũng có nghĩa là rất nhiều nguyên liệu thô bị lãng phí trong quá trình sản xuất, chỉ 65-75% trong số đó là phù hợp để sử dụng.
Nghiên cứu và phát triển
Ông Lành gặp một công ty đang gặp khó khăn nghiêm trọng. Một nửa nhà máy, bao gồm cả các lò cao, đã ngừng hoạt động trong sáu tháng do hệ thống xử lý chất thải không phù hợp và các hóa chất được sử dụng trong sản xuất đã ăn mòn các bộ phận của máy móc trong lò. Văn Điển đã cố gắng khắc phục sự cố nhưng nỗ lực của họ không mấy thành công, vì vậy ban quản lý quyết định xem liệu kỹ sư mới có thể gặp may mắn hơn hay không. Nghiên cứu những hỏng hóc trước đây của Văn Điển, ông Lành đã mày mò sửa chữa lò. Quá ấn tượng, ban quản lý muốn tăng sản lượng và mua thêm hai lò từ Trung Quốc. Ông Lành sau đó được giao nhiệm vụ phát triển một hệ thống xử lý chất thải có thể xử lý tới bốn lò đốt. Sau một tháng nghiên cứu và phát triển (R&D), hệ thống xử lý rác mới của anh Lành đã thành công với cả 4 lò,
Lò đã sửa nhưng Văn Điển vẫn khó phát triển do phụ thuộc vào than luyện cốc nhập khẩu. Nhận thấy tiềm năng phát triển to lớn từ thị trường phân bón chưa được khai thác, bộ phận R&D do anh Lành phụ trách đã bắt tay vào nghiên cứu phương án sử dụng than antraxit thay cho than cốc trong sản xuất phân lân. Những nỗ lực của họ đã được đền đáp, và họ đã phát triển một công nghệ có thể được sử dụng với lò nung của họ để sản xuất phân lân với than antraxit trong nước. Đồng thời, giải pháp của họ đã cải thiện năng lực sản xuất của các lò nung và đảm bảo phân bón thu được đáp ứng mọi yêu cầu sử dụng trong nước và xuất khẩu. Bởi vì công nghệ này có thể được sử dụng với các lò hiện có, Văn Điển không cần mua thêm bất kỳ thiết bị nào nên vừa tiết kiệm được tiền vừa tăng sản lượng lên gấp 8 lần. Một công nghệ quan trọng khác được phát triển là quy trình chuyển đổi quặng mịn không sử dụng được (được chiết xuất từ than luyện cốc trong quá trình sản xuất phốt phát) thành quặng phù hợp bằng cách sử dụng chất kết dính vô cơ đặc biệt, dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm mới. Kết hợp với việc giảm sử dụng than, công nghệ mới đã đưa Văn Điển lên vị trí hàng đầu trong ngành phân lân trên thị trường trong nước và quốc tế.
Những thành công này đã khiến Văn Điển thấm nhuần tầm quan trọng của R&D. Ông Lahn được bổ nhiệm làm giám đốc công ty vào năm 2002 và ông đã làm việc với các nhân viên của mình để phát triển triết lý R&D hiện tại của công ty, trong đó có ba lĩnh vực trọng tâm chính. Thứ nhất, nghiên cứu các giải pháp công nghệ mới có thể ứng dụng trong sản xuất các sản phẩm phân bón sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước, giảm giá thành, tăng chất lượng sản phẩm, giảm thiểu tác động đến môi trường. Thứ hai, công ty tiến hành nghiên cứu thị trường quan trọng để xác định loại sản phẩm nào cần thiết cho thị trường trong nước và quốc tế, và công ty có thể mở rộng sang các thị trường mới. Cuối cùng, nó tập trung vào việc nâng cao kiến thức của nhân viên và khách hàng của mình thông qua các chương trình đào tạo để các công nghệ phát triển có thể được áp dụng thành công, cả trong quá trình sản xuất và khi sản phẩm của công ty được người nông dân sử dụng. Sự thành công của R&D của Văn Điển đã cho phép nó hoạt động mà không cần bất kỳ sự trợ giúp nào của chính phủ, và công ty sử dụng vốn của chính mình để phát triển, sản xuất và phân phối các sản phẩm của mình.
Bằng sáng chế và nhãn hiệu và thương mại hóa
Nhận thức được tầm quan trọng của việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ (SHTT), Văn Điển bắt đầu tìm kiếm quyền sở hữu trí tuệ (IPR) từ năm 1991. Quyền SHTT đã giúp công ty áp dụng các tiến bộ công nghệ mà không sợ bị đối thủ xâm phạm, đồng thời cũng gắn kết công ty với nhau. với sự thành công và chất lượng, tăng khả năng tiếp cận thị trường thế giới.
Văn Điển đã được Cục Sở hữu trí tuệ Việt Nam (Cục SHTT Việt Nam) cấp 6 bằng độc quyền sáng chế, trong đó có bằng độc quyền công nghệ sử dụng than antraxit để sản xuất phân lân và chất kết dính quặng vô cơ. Công ty cũng đã đăng ký nhãn hiệu với Cục SHTT Việt Nam cho tên của mình.
Ban đầu là một doanh nghiệp được nhà nước tài trợ, việc sử dụng thành công R&D và IP của Văn Điển đã cho phép công ty này tự thương mại hóa các sản phẩm của mình. Công ty bán hơn 20 sản phẩm phân bón trong nước và thị trường quốc tế như Úc, Nhật Bản, Malaysia và Đài Loan (Tỉnh của Trung Quốc).
kết quả kinh doanh
Nhu cầu về phân bón ở Việt Nam tăng đều đặn, đạt 8,9 triệu tấn mỗi năm vào quý 3 năm 2010. Nhu cầu tăng là kết quả của giá hàng hóa nông nghiệp cao và sự hỗ trợ của chính phủ cho ngành, tạo động lực cho nông dân trồng trọt nhiều hơn. Văn Điển có thể đáp ứng nhu cầu của nông dân, và do đó có tác động đáng kể đến số lượng hàng hóa nông nghiệp được sản xuất tại Việt Nam. Mặc dù chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tương ứng tăng trong năm 2007 nhưng Văn Điển đã có thể xoay chuyển tình thế và trở thành một trong những công ty phân bón thành công nhất Việt Nam. Từ khi áp dụng công nghệ sử dụng than antraxit, năng suất đã tăng 600% và lợi nhuận từ 17 triệu đồng (₫) năm 1989 lên hơn 15 tỷ đồng năm 2004. Năm 2008,
Thành công của Văn Điển đã được ghi nhận nhiều lần. Năm 2002, nó đã nhận được giải thưởng từ Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới (WIPO) vì đã sử dụng sáng tạo bằng sáng chế cho các công nghệ đã phát triển của mình. Công ty cũng đã nhận được Giải thưởng Quỹ hỗ trợ kỹ thuật sáng tạo Việt Nam (VIFOTEC) trong lĩnh vực máy móc và ô tô năm 1998 và Giải thưởng Nhà nước về lĩnh vực Khoa học và Công nghệ năm 2000 cho việc phát triển cải tiến lò cao sử dụng than antraxit trong nước.
Sở hữu trí tuệ cho phát triển trong nước
Đối mặt với sự sụp đổ, việc sử dụng đổi mới và IP của Văn Điển đã biến công ty thành một thế lực lớn trong ngành phân bón phốt phát trong nước và quốc tế. Nó cũng góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam, và thành công của công ty đã được chuyển giao cho nhân viên của mình, nâng cao đáng kể mức sống của họ. Văn Điển đã chỉ ra rằng sáng tạo và IP là sự kết hợp có giá trị có thể mang lại nhu cầu về nguồn lực trong nước, tạo việc làm và kích thích nền kinh tế.
Nguồn: WIPO