The Fabled Cloth và tương lai IP

Tập đoàn Vlisco, Hà Lan

Trên vỉa hè, cửa hàng và chợ ở nhiều thành phố thuộc châu Phi cận Sahara, không hiếm người bắt gặp phụ nữ mặc từ đầu đến chân những bộ đồ bó sát và vải năng động với màu sắc táo bạo và hình khối. Mặc dù loại vải này đã trở thành đồng nghĩa với thời trang của lục địa, nhưng lịch sử của nó có thể bắt nguồn từ thành công toàn cầu của một cá nhân và công ty mà ông đã thành lập hơn 160 năm trước.

Năm 1846, doanh nhân người Hà Lan Pieter Fentener van Vlissingen thành lập công ty dệt may PF van Vlissingen & Co, nay được gọi là Tập đoàn Vlisco (Vlisco), tại thành phố Helmond của Hà Lan. Niềm đam mê của ông van Vlissingen đối với hàng dệt in tay có tên là  batik  – một loại vải của người Java từ thuộc địa cũ của Hà Lan là Đông Ấn Hà Lan (East Indies), sau này trở thành Cộng hòa Indonesia – đã truyền cảm hứng cho việc sản xuất và bán vải ban đầu ở Vương quốc này của Hà Lan (Netherlands) và phần còn lại của châu Âu.

Mặc dù Vlisco ban đầu bán  batik  ở châu Âu, nhưng các loại vải này cũng được các thương nhân sử dụng để trao đổi hàng hóa trên các con tàu Hà Lan đi từ Đông Ấn và dừng lại ở bờ biển Tây Phi. Khi những người phụ nữ châu Phi trong khu vực lần đầu tiên nhìn thấy loại vải này, họ đã yêu thích nó và sau đó coi nó như của riêng mình. Là một trong những người chơi sớm nhất trong  thương mại batik  ở Tây Phi, trong hơn một thế kỷ, Vlisco đã có một vị trí thống trị trong khu vực.

Vào năm 2012, công ty đã dẫn đầu thị trường về các bản in và thiết kế dệt may được sản xuất thông qua sự kết hợp độc đáo giữa vải  batik của Indonesia , thiết kế của Hà Lan và di sản châu Phi. Đồng thời, Vlisco đã phát triển 4 thương hiệu dệt may lớn là Vlisco, Woodin, Uniwax và GTP. Hơn nữa, công ty đã thành lập văn phòng tại Cộng hòa Benin (Benin), Burkina Faso, Cộng hòa Côte d’Ivoire (Bờ biển Ngà), Cộng hòa Dân chủ Congo (DRC), Cộng hòa Ghana (Ghana), Cộng hòa Liên bang Nigeria (Nigeria), Cộng hòa Pháp (France) và Cộng hòa Togo (Togo).

Nghiên cứu và phát triển

Kể từ khi thành lập, Vlisco đã quản lý quá trình chuyển đổi đáng chú ý từ châu Á sang trung tâm châu Phi và sau đó là phần còn lại của thế giới. Sự chuyển đổi này phần lớn là do sự phát triển khéo léo của công ty đối với  truyền thống sản xuất batik  .

Do người dân địa phương trên đảo Java của Indonesia sản xuất và được người Hà Lan bán ra thị trường quốc tế từ thế kỷ 17,  hàng dệt batik  ban đầu được tạo ra bằng cách bôi sáp nóng chảy (gọi là  mala  trong tiếng Java) lên vải; miếng vải sau đó được nhúng vào thuốc nhuộm. Khi sáp bám vào vải và thấm qua, nó sẽ ngăn hoặc “ngăn” thuốc nhuộm thấm vào vật liệu hoặc di chuyển đến các khu vực được chọn khác của vải – do đó có tên là phong cách “chống sáp”. Khu vực của vải nơi áp dụng “kháng” hoặc sáp vẫn giữ nguyên màu sắc ban đầu của nó; các khu vực khác có màu của thuốc nhuộm.

Một số màu sắc đã được sử dụng trong quá trình này, theo hiệu ứng mong muốn, bao gồm một loạt các giai đoạn nhuộm, sấy khô và tẩy lông để tạo ra các mẫu arabesque phẳng (thiết kế nghệ thuật dựa trên các đường thẳng lồng vào nhau) hoặc thư pháp kết hợp (một loại hình nghệ thuật dựa trên chữ cái).

Ngoài ra, bằng cách sử dụng hai trục lăn đồng khắc sâu trên đó khắc hình ảnh phản chiếu của mẫu yêu cầu (trái ngược với in mộc bản; trục lăn đồng đã hiện đại hóa và tăng tốc quá trình in), một mẫu sáp nóng chảy được in trực tiếp trên hai mặt đối lập. mặt vải cotton.

Sau bước nhuộm của quy trình, một hình ảnh âm bản của mẫu in được để lại trên vải. Hình ảnh này sau đó được ủi giữa khăn giấy hoặc báo để hấp thụ sáp, sau đó màu sắc đậm, phong phú và các đường nhăn mịn mang lại vẻ ngoài độc đáo cho  batik  sẽ lộ ra. Ngược lại, các quy trình hiện đại nhúng hình ảnh vào dung môi để hòa tan sáp.

Trong vòng vài năm kể từ khi bắt gặp quy trình này (vào những năm 1850), Vlisco đã áp dụng nó – các vật liệu được sản xuất thường được gọi là Bản in khối sáp Hà Lan thật. Tuy nhiên, ngay sau đó, công ty đã phải thay đổi chiến lược thương mại hóa vì một số lý do bao gồm bất ổn chính trị và cạnh tranh kinh tế gia tăng ở Đông Ấn – dẫn đến xuất khẩu vải batik Vlisco  sang  khu vực này giảm. Bất chấp một số thất bại ban đầu ở khu vực đó của châu Á, đến những năm 1870, một thị trường vải in sôi động và dễ tiếp nhận đã xuất hiện ngoài khơi bờ biển Tây Phi.

Sau khi di dời và tạo dựng được chỗ đứng vững chắc ở khu vực này của Châu Phi (lô hàng bản in sáp đầu tiên đến lục địa này là vào năm 1893), đến đầu những năm 1930, các giám đốc điều hành của công ty đã đến thăm lục địa này, điều chỉnh các thiết kế cho phù hợp với thị hiếu địa phương và thành lập một phòng thí nghiệm màu mới ở đây. Hà Lan – cải thiện chất lượng sản xuất và giảm chi phí. Thật vậy, từ năm 1934, hàng dệt may của công ty đã mang phong cách “Châu Phi” đặc biệt – thể hiện sự ưa chuộng màu sắc đậm hơn, đậm hơn và các hình in có hiệu ứng “nứt” hoặc craquelé  (  so với các loại vải Java truyền thống, ảm đạm hơn).

Sau những khoản đầu tư quan trọng bao gồm thành lập cơ sở nghiên cứu và phát triển (R&D) mới ở Hà Lan (năm 1947) và thuê nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp (từ những năm 1970 trở đi), công ty chủ yếu dựa vào sự sáng tạo của đội ngũ thiết kế để đổi mới thời trang mới. Tương xứng với những khoản đầu tư này (dẫn đến tăng xuất khẩu sáp Hà Lan từ 1 triệu thước Anh năm 1946 lên 34 triệu thước Anh năm 1960), Vlisco đã tham gia vào các dự án đồng thiết kế với các nhà sáng tạo tiên tiến trong ngành.

Thay đổi trọng tâm từ Đông Á sang Tây Phi (năm 1981), hơn nữa, công ty đã tăng cường sự hiện diện của mình ở châu lục này bằng cách mua lại hai nhà sản xuất dệt may – GTP, vào năm 1965 (công ty có trụ sở tại Ghana); và Uniwax, năm 1967 (có trụ sở tại Bờ Biển Ngà). Sau khi đưa ra quyết định chiến lược tập trung vào châu Phi (thị trường châu Âu của công ty cũng đã giảm trong giai đoạn này), vào năm 1993, công ty đã vượt qua một cột mốc quan trọng khác khi các quy trình sản xuất của họ hầu như được tự động hóa và việc sản xuất vải batik  đóng dấu bằng tay gần như chấm dứt  .

Công ty hiện đang dựa vào các máy in hiện đại (cho phép công ty tạo ra các mẫu độc đáo thay đổi theo xu hướng và mốt thịnh hành ở Châu Phi) cũng như các kênh phân phối và phần mềm hậu cần chuỗi cung ứng hiện đại. Kết quả là, các loại vải của Vlisco đã trở thành “một phần của di sản văn hóa châu Phi,” theo Roger Gerards, giám đốc sáng tạo của thương hiệu Vlisco. (Vlisco, bởi Jos Arts, 2012)

Đến năm 2012, Vlisco đã trở thành một công ty thiết kế nổi tiếng quốc tế chuyên phát triển, sản xuất và xuất khẩu các thiết kế in đầy màu sắc cho các thị trường Tây và Trung Phi. Ngoài ra, công ty đã xuất khẩu  các thiết kế lấy cảm hứng từ batik  cho người tiêu dùng của cộng đồng người châu Phi sống ở các khu vực đô thị lớn như New York, London và Paris.

Xây dựng thương hiệu và thương mại hóa

Theo truyền thống, Vlisco đã sản xuất các loại vải có chất lượng dễ dàng phân biệt với các nhà cung cấp hàng dệt may khác. Một đặc điểm nổi bật của các sản phẩm của công ty là các quy trình công nghệ cao – được gọi là In sáp và in Java – để tạo ra các loại vải của công ty. Công ty tự hào về phương pháp sản xuất công nghiệp hóa lấy cảm hứng từ Java, bao gồm một quy trình phức tạp in các mẫu trên sáp bằng cách sử dụng các tấm vải dài, sau đó được ngâm trong các thùng thuốc nhuộm – chủ yếu là màu chàm. Trường hợp vải không hấp thụ thuốc nhuộm, có thể thiết lập một mẫu cơ bản.

Vì vải in bằng sáp có thể được đưa qua các máy tách ngẫu nhiên các phần của vải ra khỏi sáp nên không có hai chiều dài vải nào giống nhau và có thể sản xuất và in vải hữu cơ, chất lượng phong phú với tối đa ba màu khác nhau.

Trọng tâm của phương pháp sản xuất của công ty là Wax Print. Bìa Sáp là một loại In Sáp được bổ sung thêm một hoặc nhiều mẫu “bìa” màu. Những mẫu này đại diện cho nhiều hình dạng hàng ngày bao gồm các đối tượng trừu tượng như hình tròn và sọc và các dạng hình ảnh như chim và lá.

Thường thấy trên các loại vải của Tây và Trung Phi, khu vực phía đông của sa mạc Sahara và khu vực Sahel của Châu Phi (khu vực khí hậu sinh thái ngăn cách phía bắc và nam Sahara), những biểu tượng và hoa văn này đã trở thành họa tiết đặc trưng của sản phẩm Vlisco.

Trong khi đó, Super Wax là bản in Wax chất lượng cao nhất của công ty. Loại vải này được làm từ bông mịn dệt dày với các thiết kế ba màu cụ thể (thường được làm bằng các màu tươi sáng, rực rỡ và đồng nhất) – tùy thuộc vào kết quả mong đợi. Hai trong số các màu này thể hiện hiệu ứng craquelé tự nhiên của sáp và màu thứ ba là màu đồng nhất.

Mặc dù đã đầu tư quan trọng vào chất lượng sản phẩm, nhưng cho đến những năm 2000, vải của công ty vẫn được thương mại hóa ở Châu Phi mà không có chiến lược thương mại hóa và thương hiệu rõ ràng. Thật vậy, nhiều người trên lục địa này đã nói về “Real Dutch Wax” mà không liên tưởng cụm từ này với Vlisco hay thực tế là với Holland. Tuy nhiên, tất cả đã thay đổi khi tỷ suất lợi nhuận và thị phần của công ty đột ngột giảm mạnh vào đầu những năm 2000.

Một phần là do các chính sách xây dựng thương hiệu không có cấu trúc của Vlisco trước giai đoạn này, nhân khẩu học của khách hàng đang thay đổi (khách hàng của công ty trở nên trẻ hơn, tham vọng hơn và quốc tế hóa hơn trong thị hiếu thời trang của họ) và chính sách tự do hóa kinh tế toàn cầu (năm 2004; điều này dẫn đến vải batik giả  rẻ hơn  từ châu Á vào thị trường châu Phi), công ty đã đạt đến một bước ngoặt: thay đổi hoặc tiếp tục suy giảm. Để đối phó với những thách thức này, Vlisco đã nắm bắt cơ hội để cải thiện triệt để chiến lược thương hiệu và thương mại hóa của mình.

Để giảm thiểu rủi ro giảm doanh số bán hàng, thương hiệu bị pha loãng và trở nên lỗi thời, năm 2006, Vlisco đã dựa vào hình ảnh công ty và trang điểm hậu cần do BrandWatch (BW), một văn phòng tư vấn thương hiệu quản lý. Làm việc với các chuyên gia tư vấn từ BW, công ty Hà Lan đã đưa ra ba quyết định quan trọng về xây dựng thương hiệu: họ sẽ tích cực phát triển bản sắc thương hiệu; nó sẽ trở thành một hãng thời trang riêng biệt tạo ra các thiết kế mới, theo chủ đề thay vì chỉ hoạt động như một nhà sản xuất hàng dệt may truyền thống; và, nó sẽ tạo ra các học viện thợ may chuyên nghiệp, những người sẽ tạo ra những bộ quần áo mới lấy cảm hứng từ các loại vải của nó.

Theo truyền thống, công ty hiếm khi tích cực sử dụng tên Vlisco làm nhận diện thương hiệu. Đến năm 2012, tất cả đã thay đổi; nhà sản xuất dệt may đã phát triển bốn thương hiệu độc đáo: Vlisco, Woodin, Uniwax và GTP. Hơn nữa, mỗi thương hiệu này đều có phong cách, bản sắc và cơ sở khách hàng riêng.

Theo công ty, Woodin là một thương hiệu in toàn châu Phi của và dành cho châu Phi. Thương hiệu có ý định nắm bắt sự lạc quan của lối sống châu Phi hiện đại và nhắm đến nam và nữ thanh niên. Trong khi đó, Uniwax là một thương hiệu sáp chính gốc của Bờ Biển Ngà nhằm mục đích mang phong cách Bờ Biển Ngà thanh lịch đến khắp lục địa. GTP, được thành lập bởi người Ghana trước khi sáp nhập vào Vlisco, là một thương hiệu dành cho nam giới và phụ nữ với sợi dây kết nối là các bản in vui tươi và đầy màu sắc.

Là một phần trong quá trình thay đổi hình ảnh thương hiệu, công ty đã tích cực quảng bá sản phẩm của mình để chúng gây được tiếng vang mạnh mẽ với khách hàng. Để đạt được mục tiêu này, Vlisco đã phát động một chiến dịch nâng cao nhận thức cho thương hiệu Vlisco thông qua TV, biển quảng cáo, quảng cáo trên báo in và trình diễn thời trang (thương hiệu có buổi trình diễn catwalk đầu tiên tại Paris, Pháp vào năm 2009).

Ngoài ra, công ty đã nâng cao bản sắc công ty của mình bằng cách tạo ra các bộ sưu tập vải theo chủ đề và mở rộng danh mục sản phẩm của mình để bao gồm các phụ kiện. Quyết tâm đi trước các đối thủ cạnh tranh (bao gồm cả những người bắt chước thiết kế của mình) và mong muốn thu hút một nhóm phụ nữ châu Phi am hiểu thời trang mới, Vlisco đã khởi xướng một chiến lược hàng quý để tung ra các thiết kế mới.

Ví dụ, vào năm 2007, nhóm thiết kế của công ty đã tung ra bộ sưu tập thời trang mới có tên là  Belle d’Afrique  (bộ sưu tập khối sáp trưng bày gương, vỏ sò, hoa và hộp trang sức trang trí công phu) lấy cảm hứng từ phụ nữ châu Phi trong suốt lịch sử. Cùng năm, thương hiệu Vlisco tung ra “Thời trang đồ họa” – bộ sưu tập trang phục và phụ kiện.

Sử dụng kỹ thuật cắt laser mới nhất, dòng sản phẩm sang trọng “Đồ họa rực rỡ” của Vlisco đã thể hiện các nhân vật được khâu, đáng chú ý, thay đổi đăng ten thành đồ họa được đính sequin và gắn vào váy, do đó tăng thêm cảm giác quyến rũ, bóng bẩy và  trompe chuyển động l’oeil  (một ảo ảnh thị giác ảo giác). Các bộ sưu tập khác đã theo sau bao gồm Sparkling Grace và Gallery of Poems.

Để bổ sung cho những bộ sưu tập như vậy, công ty đã bắt đầu sản xuất dòng sản phẩm quần áo may sẵn cho thương hiệu Vlisco (bao gồm sách hướng dẫn với các thiết kế mẫu) và dòng sản phẩm mới  Haute Maroquinerie  – hàng thủ công bằng da cao cấp. Bao gồm cả giày và túi da màu đen được thiết kế với cùng kỹ thuật cắt laser, một loạt da lộn đơn sắc thú vị xuất hiện với các sắc xanh lam, vàng, hồng và xanh lá cây đi kèm với dòng quần áo may sẵn. Các nhà thiết kế nội bộ của công ty sau đó đã sản xuất hai loại bộ sưu tập Vlisco mới: Phiên bản sang trọng và Phiên bản giới hạn (bao gồm các sản phẩm ren được thêu bằng pha lê cao cấp).

Ngoài ra, công ty đã nâng cao hình ảnh thương hiệu của mình khi khai trương cửa hàng hàng đầu đầu tiên tại Cotonou, Benin (2007). Không còn dựa vào mạng lưới các nhà cung cấp trên thị trường để thương mại hóa sản phẩm của mình, cửa hàng Contonou, được thiết kế bởi Creneau International – một công ty tư vấn hình ảnh thương hiệu nổi tiếng, đã cho phép thương hiệu Vlisco tiếp cận khách hàng thông qua những trải nghiệm khách hàng độc đáo.

Cửa hàng của công ty kết hợp giữa trung tâm thời trang may sẵn ở cốt lõi với khu trưng bày kiểu thư viện các loại vải thương hiệu Vlisco đầy màu sắc ở ngoại vi. Những chiếc bàn dài, hình chữ nhật có đèn đọc sách, những cột vải và “giá sách” bằng vải được gấp lại để tạo ra vẻ ngoài của những tập sách bìa cứng, được đi kèm với đồ đạc bằng gỗ mun, nội thất hoàn thiện bằng vàng và gạch khảm dọc lối vào.

Được thiết kế sang trọng và thoải mái, cửa hàng mang đến cơ hội độc đáo và phong cách cho nhóm khách hàng khá giả của công ty (phụ nữ có thu nhập cao từ 25 đến 45 tuổi, được giáo dục tốt và có gu thời trang tinh tế) dịch vụ. Như người quản lý cửa hàng của cửa hàng Contonou cho biết, “[Vlisco cố gắng] bán một câu chuyện bằng vải [của nó]. [Công ty cố gắng] làm rõ rằng Vlisco không chỉ cung cấp loại sáp cổ điển, mà [Vlisco là] trở thành biểu tượng thời trang của Châu Phi.” Nhiều cửa hàng Vlisco đã được thành lập ở Lome, Togo (2008) và Abidjan, Bờ Biển Ngà (2009).

Bằng cách chịu trách nhiệm về chiến lược thương mại hóa và xây dựng thương hiệu, hợp lý hóa văn hóa thiết kế, nâng cao nhận thức về thương hiệu cũng như nâng cao niềm tin và sự quan tâm của người tiêu dùng, công ty đã chuyển đổi từ một nhà sản xuất hàng dệt may địa phương thành một nhà thời trang quốc tế.

Thương hiệu và bí mật kinh doanh

Với một tên công ty lừng lẫy theo truyền thống đã trở thành tiêu chuẩn cho chất lượng và sự đổi mới, đồng thời có một loạt các thương hiệu phổ biến trong danh mục đầu tư của mình, Vlisco đã tìm cách đảm bảo bản sắc công ty và tài sản vô hình của mình thông qua hệ thống sở hữu trí tuệ (IP).

Mong muốn bảo vệ tên công ty của mình, công ty đã bắt tay vào một chiến lược sở hữu trí tuệ toàn diện, kết quả là các nhãn hiệu đã được  đăng ký  cho Vlisco (vào năm 1975; 5 năm sau khi lấy tên này làm tên công ty),  VVH  (Van Vlissingen Helmond; nó đã được nộp dưới dạng một từ và một nhãn hiệu vào năm 1997),  các bản in khối siêu sáp đảm bảo tiếng Hà Lan thật được in ở Hà Lan  (1997) và  Uniwax  (được nộp dưới dạng một từ và nhãn hiệu vào năm 2006) tại Văn phòng Nhãn hiệu và Bằng sáng chế Hoa Kỳ.

Cũng mong muốn có tài sản trí tuệ an toàn trên toàn thế giới, thương hiệu Vlisco đã được  đăng ký  nhãn hiệu (1958) thông qua Hệ thống Nhãn hiệu Quốc tế (Hệ thống Madrid) do Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới (WIPO) quản lý.

Ngoài ra, công ty đã đảm bảo tài sản của mình bằng cách sử dụng các cơ quan sở hữu trí tuệ của các quốc gia khác ở Châu Âu bao gồm Văn phòng sở hữu trí tuệ Benelux (BIPO,  1971 ,  2007 ), Văn phòng sở hữu trí tuệ Vương quốc Anh (UK) ( 1958 ,  1972 ) và  Văn phòng sở hữu trí tuệ Đan Mạch Văn phòng Sáng chế và Thương hiệu  (1977).

Ngoài việc phụ thuộc vào hệ thống sở hữu trí tuệ, công ty đã bảo vệ các quy trình và phương pháp công nghệ sản xuất sáp của mình bằng cách bảo vệ chúng cũng như giữ bí mật thương mại trong trụ sở chính ở Hà Lan. Ngay cả các công ty con của Vlisco ở Tây Phi cũng không biết về các công thức bí mật liên quan đến quá trình sản xuất sáp của công ty.

Đảm bảo toàn diện quyền sở hữu trí tuệ cho các thương hiệu nổi tiếng, sáng tạo và quy trình sản xuất của mình, công ty đã nâng cao bản sắc và mở rộng cơ hội thương mại hóa trên toàn thế giới.

Vi phạm IP và thực thi

Bất chấp những nỗ lực dũng cảm để bảo vệ tài sản IP của mình, Vlisco đã phải đối mặt với việc vi phạm IP ở một số quốc gia. Công ty nhận thức sâu sắc rằng trong vòng vài ngày kể từ khi vải của họ được tung ra thị trường, hàng nhái rẻ hơn đã có sẵn, đặc biệt là ở các thị trường châu Á và châu Phi.

Mặc dù những sản phẩm giả như vậy có chất lượng thấp và dễ phân biệt (nhiều sản phẩm mỏng manh, không đều và được làm bằng vật liệu tổng hợp thay vì bông), nhưng ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận của công ty. Cùng với sự bất ổn về kinh tế và chính trị ở Tây và Trung Phi vào cuối những năm 1990, vi phạm quyền sở hữu trí tuệ đã góp phần đáng kể vào sự suy giảm doanh thu ròng của Vlisco.

Tuy nhiên, công ty đã thiết lập một chế độ thực thi quyền sở hữu trí tuệ mạnh mẽ bao gồm việc thuê các nhà điều tra tư nhân để giúp xác định các sự kiện khi nghi ngờ vi phạm. Khi có bằng chứng về việc sao chép – chẳng hạn như thương hiệu Woodin đã được sao chép tại các nhà máy không có giấy phép ở Châu Á – thì các cuộc đột kích đã được thực hiện tại cơ sở của nhà phân phối vi phạm. Trong những trường hợp như vậy, hàng hóa đã bị tịch thu và các vụ truy tố được thực hiện thông qua cơ quan công tố quốc gia có liên quan.

Hơn nữa, Vlisco khuyến khích mạng lưới các nhà phân phối địa phương đóng vai trò là tai mắt của mình và báo cáo các trường hợp nghi ngờ sao chép. Thông qua một chiến lược rộng rãi về đăng ký, giám sát và thực thi quyền sở hữu trí tuệ (và thông qua các biện pháp khuyến khích tích cực đối với các nhà phân phối để quảng bá hàng thật), công ty đã tìm cách khắc phục những tổn thất do sản phẩm bị làm giả trong khi vẫn đảm bảo hình ảnh thương hiệu và nhận dạng công ty khó giành được.

kết quả kinh doanh

Kể từ thế kỷ 19, Vlisco không chỉ phát triển sự hiện diện thương hiệu và bán lẻ mạnh mẽ ở Tây và Trung Phi; công ty đã trở thành công ty dệt may lớn nhất ở Hà Lan. Với bốn thương hiệu vải thanh lịch, táo bạo và biểu cảm trong danh mục đầu tư của mình, công ty cũng đã nổi lên như một mẫu mực về phong cách và chất lượng ở Châu Phi.

Để ghi nhận điều này, vào năm 2010, tập đoàn cổ phần tư nhân Actis, được bình chọn là Công ty cổ phần tư nhân châu Phi của năm (2011), đã mua 100% cổ phần của Tập đoàn Vlisco. Actis không chỉ trả 151 triệu đô la Mỹ cho công ty; công ty cam kết bảo vệ các tài sản sở hữu trí tuệ có giá trị của Vlisco – bao gồm cả bốn thương hiệu chính của công ty.

Vlisco đã tiếp tục mở rộng thông qua các cửa hàng mới, độc quyền ở Paris (năm 2010) và Kinshasa, DRC (năm 2011). Tính đến năm 2012, công ty đã sản xuất 60 triệu thước vải hàng năm và sử dụng hơn 2.700 người ở Hà Lan và Châu Phi (1.700 người trong số họ làm việc ở Tây và Trung Phi). Đồng thời, Vlisco tiếp tục phát triển thương hiệu mạnh và hệ thống bán lẻ trên toàn thế giới.

Đặt bước chân tốt nhất của bạn về phía trước

Hơn 165 năm trước, ông van Vlissingen đã biến ngành thủ công mỹ nghệ truyền thống ở Java thành một thương hiệu xa xỉ ở Hà Lan với mạng lưới phân phối ở Châu Âu, Bờ biển Tây Phi và Đông Ấn.

Giành được vị trí dẫn đầu thị trường ở Châu Phi và thiết lập các thương hiệu mạnh với sự bảo vệ IP quốc tế, công ty do anh thành lập đã được mua bởi một công ty đầu tư hàng đầu cam kết bảo vệ danh mục thương hiệu và di sản lẫy lừng của công ty.

Trong khi đó, những người phụ nữ châu Phi khỏe mạnh trên khắp thế giới vẫn tiếp tục ăn vận từ đầu đến chân bằng những loại vải in hoa rực rỡ với những phụ kiện tuyệt đẹp do Tập đoàn Vlisco thực hiện.

Nguồn: WIPO