Mặt trời và sở hữu trí tuệ: Công thức phát triển kinh tế xã hội

Lý lịch

Mỗi ngày, mặt trời tỏa xuống trái đất một năng lượng gấp hàng nghìn lần năng lượng mà chúng ta có thể sử dụng. Nhu cầu về các công nghệ có khả năng khai thác năng lượng đó đang bùng nổ khi áp lực tìm giải pháp cho các nguồn tài nguyên hữu hạn, biến đổi khí hậu và phát triển bền vững ngày càng gia tăng. Các hệ thống quang điện mặt trời (PV) – chuyển đổi năng lượng từ mặt trời thành điện năng – không tạo ra khí nhà kính, không có bộ phận chuyển động, hầu như không cần bảo trì và có các tế bào có tuổi thọ hàng chục năm. Hệ thống PV không phải là mới.

Khoa học đằng sau chúng được phát hiện vào năm 1839 và những tiến bộ đã đạt được với sự phát triển của pin mặt trời và buổi bình minh của thời đại vũ trụ vào những năm 1950, nhưng chi phí sản xuất cao đã dẫn đến một thị trường nhỏ cho các ứng dụng thương mại. Mãi cho đến khi hệ thống PV nối lưới phát triển vào những năm 1990 thì ngành công nghiệp mới bắt đầu cất cánh. Kể từ năm 2002, nó đã trở thành công nghệ năng lượng phát triển nhanh nhất thế giới, với sản lượng quang điện toàn cầu tăng trung bình 48% mỗi năm.

Một trong những công ty hàng đầu thế giới trong ngành này là công ty Isofoton SA (Isofoton) của Tây Ban Nha. Công ty ban đầu được thành lập vào năm 1981 với tư cách là một công ty con của Đại học Bách khoa Madrid để phát triển và sản xuất pin mặt trời hai mặt được cấp bằng sáng chế do Giáo sư Antonio Luque phát minh. Tế bào năng lượng mặt trời hai mặt thu năng lượng mặt trời từ cả mặt trước và mặt sau của tế bào. Chi phí phát triển và bảo trì cao đã ngăn cản việc áp dụng sớm pin mặt trời hai chiều và công ty phải quay lại sản xuất pin mặt trời truyền thống để duy trì hoạt động. Ngành công nghiệp năng lượng mặt trời quốc tế suy yếu vào những năm 1980, nhưng bất chấp những thách thức về tài chính, công ty không bao giờ từ bỏ triết lý hỗ trợ đổi mới có chiến lược. Vào cuối những năm 1990, Đức quyết định đầu tư mạnh vào năng lượng mặt trời. Isofoton đã có thể tận dụng điều này, cung cấp 15% thị trường Đức. Điều này đã ngăn chặn tình trạng hỗn loạn tài chính hơn nữa và cho phép công ty thương mại hóa nhiều dự án nghiên cứu và phát triển (R&D) của mình.

Ngày nay, Isofoton sản xuất pin mặt trời, mô-đun PV (một số pin mặt trời được kết nối điện với nhau và được gắn trong một cấu trúc hỗ trợ), bộ theo dõi năng lượng mặt trời, bộ biến tần, bộ điều chỉnh, ánh sáng, pin và hệ thống bơm, đồng thời phát triển các sản phẩm và quy trình mới để thu hút , biến đổi, lưu trữ và sử dụng năng lượng mặt trời. Nó có sự hiện diện thương mại tại hơn 60 quốc gia, với các văn phòng chi nhánh tại Algeria, Bolivia, Trung Quốc, Cộng hòa Dominica, Ecuador, Ý, Maroc, Senegal và Hoa Kỳ.

Nghiên cứu và phát triển

Trong ngành công nghiệp PV, có hai loại công ty lớn: những công ty phát triển công nghệ, chẳng hạn như Isofoton và những công ty có xu hướng mua công nghệ, chẳng hạn như các công ty năng lượng. Bởi vì Isofoton là một nhà phát triển công nghệ, R&D về bản chất được liên kết với chiến lược kinh doanh của mình. Ông Jesus Alonso, Giám đốc R&D của Isofoton, mô tả lý do cho chiến lược của công ty bằng cách lưu ý rằng “Bất kỳ cuốn sách khoa học hay nào cũng sẽ cho bạn biết cách tạo ra pin mặt trời. Điều phức tạp là bí quyết cần thiết để làm cho nó hiệu quả, với giá thấp hơn, số lượng nhiều hơn và chất lượng tốt hơn.” 

Do đó, chiến lược của công ty là đổi mới và sở hữu tất cả tài sản trí tuệ (IP) thông qua hoạt động R&D nội bộ để công ty có thể duy trì sự độc lập và dẫn đầu đối thủ bằng cách phát triển các công nghệ và ứng dụng mới. Tuy nhiên, việc trở thành người đầu tiên phát triển một công nghệ sẽ không có lợi nếu nó không được tận dụng. Nhận thức được điều này, nguyên tắc hướng dẫn của Isofoton là tận dụng lợi thế là người đầu tiên tạo ra một công nghệ mới (hoặc tiếp thị một công nghệ đã được phát triển) và sau đó sử dụng IP làm đòn bẩy để mang lại lợi thế cạnh tranh cho nó. Chiến lược này đã cho phép Isofoton trở thành công ty tiên phong trong công nghệ năng lượng mặt trời.

Một trong những đổi mới R&D chính của Isofoton có được từ chiến lược này là việc phát triển hệ thống tập trung năng lượng mặt trời, sử dụng công nghệ quang học để phóng đại năng lượng mặt trời lên một nghìn lần và tập trung năng lượng đó vào một điểm của pin mặt trời. Isofoton đã nghiên cứu công nghệ này từ những ngày đầu tiên và bắt đầu thử nghiệm mô-đun PV được chế tạo bằng pin mặt trời làm từ gali arsenua, một nguyên tố đóng vai trò là chất bán dẫn hiệu quả hơn nhiều so với silicon, được sử dụng trong pin mặt trời thông thường. Kết hợp các pin mặt trời mới này với các hệ thống quang học, mức độ tập trung ánh sáng trên pin mặt trời có thể được phóng đại lên một nghìn lần. Kết quả là, pin mặt trời có thể cực kỳ nhỏ gọn, giúp giảm đáng kể chi phí sản xuất. Vì cần ít mô-đun PV hơn cho một ứng dụng cụ thể nên chúng cũng rất tiết kiệm chi phí.

Bộ phận R&D của Isofoton hiện có ba luồng nghiên cứu đang hoạt động chính: tạo ra PV trong môi trường đô thị; hệ thống PV để bơm, xử lý và phân phối nước; và máy theo dõi năng lượng mặt trời, theo dõi mặt trời để giữ các mô-đun PV ở vị trí tốt nhất để hấp thụ năng lượng tối đa. Ngoài hoạt động R&D nội bộ, Isofoton còn hợp tác với các trường đại học và trung tâm nghiên cứu. Trong năm 2010, nó đã có sáu chương trình nghiên cứu hợp tác lớn tập trung vào các tập hợp con khác nhau của công nghệ PV và quy trình phát triển. Tất cả các luồng R&D của công ty đều có một mục tiêu chung là đổi mới công nghệ để tận dụng tốt hơn năng lượng mặt trời.

Quản lý IP

Là một công ty được thúc đẩy bởi sự đổi mới, IP là trọng tâm trong các chiến lược R&D và kinh doanh của Isofoton. Chiến lược quản lý IP của công ty phụ thuộc vào những gì sẽ được bảo vệ và tại sao. Một mặt, đối với các sản phẩm cụ thể đang trong giai đoạn phát triển và trên hết là trong giai đoạn ứng dụng, việc đảm bảo quyền sở hữu trí tuệ (IPR) trở nên rất quan trọng. Mặt khác, quyền sở hữu trí tuệ không nhất thiết được sử dụng để bảo vệ sự phát triển của các quy trình công nghệ mới trong công ty. Isofoton tin rằng đôi khi tập trung vào việc bảo vệ bí quyết sẽ tốt hơn là dành nguồn lực để bảo vệ các quy trình. Xét cho cùng, bí quyết công nghệ là một trong những tài sản quan trọng nhất của Isofoton và việc bảo vệ bí mật thương mại của công ty có chi phí thấp hơn đáng kể so với việc bảo đảm quyền sở hữu trí tuệ, điều này mang lại cho công ty nhiều nguồn lực hơn để phát triển công nghệ và quy trình mới.

Bởi vì Isofoton có sự hiện diện quốc tế mạnh mẽ nên việc xác định nơi tìm kiếm quyền sở hữu trí tuệ là rất quan trọng. Các quyết định về ứng dụng nào sẽ được bảo hộ ở đâu liên quan đến loại ứng dụng công nghệ cụ thể và thị trường mà ứng dụng đó được sử dụng. Để tạo thuận lợi cho quá trình ra quyết định suôn sẻ, công ty chia thị trường chiến lược của mình thành hai phân khúc. Phân khúc đầu tiên là thị trường cho các ứng dụng PV kết nối với lưới điện. Điều này chủ yếu là ở Châu Âu, Nhật Bản và Hoa Kỳ. Trong phân khúc này, Isofoton áp dụng cách tiếp cận rộng rãi, tìm kiếm quyền sở hữu trí tuệ cho mọi thứ liên quan đến công nghệ và ứng dụng của chúng.

Phân khúc thứ hai đại diện cho thị trường lắp đặt PV biệt lập. Đây là một thị trường phát triển mạnh mẽ và nhanh chóng, đặc biệt là ở các nước đang phát triển, và là lĩnh vực mà Isofoton đặt mục tiêu tiếp cận thị trường trước các đối thủ cạnh tranh. Nhiều dự án phát triển và R&D của công ty vượt xa các đối thủ cạnh tranh và được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu địa phương của các quốc gia này, đặc biệt là những công nghệ liên quan đến hệ thống bơm nước và chiếu sáng. Vì các công nghệ của Isofoton là công nghệ đầu tiên được áp dụng ở nhiều nước đang phát triển nên nó có thể đảm bảo lợi thế cạnh tranh lâu dài ở các thị trường này. Ở những thị trường như vậy, việc xác định có bảo đảm quyền sở hữu trí tuệ hay không phụ thuộc vào cơ sở sử dụng thực tế và tiềm năng tại địa phương của từng ứng dụng, với mục đích duy trì lợi thế cạnh tranh và tạo điều kiện mở rộng hơn nữa.

Isofoton thực hiện một số lượng đáng kể hoạt động R&D hợp tác và do đó cũng cần có một chiến lược quản lý sở hữu trí tuệ mạnh mẽ trong lĩnh vực này. Trong các hợp đồng R&D với các đối tác bên ngoài, Isofoton làm việc với hai mô hình sở hữu IPR:

• Phát triển công nghệ cụ thể: Trong mô hình này, Isofoton ký hợp đồng với các trường đại học hoặc các công ty khác để phát triển một công nghệ cụ thể. Isofoton khăng khăng giữ lại một trăm phần trăm quyền sở hữu IPR để có quyền gọi đầu tiên trong bất kỳ hoạt động khai thác nào tiếp theo. Tuy nhiên, công ty để ngỏ cho các đối tác của mình khả năng tự khai thác sự phát triển, miễn là điều này không ảnh hưởng đến lợi ích chiến lược của chính Isofoton. Những khả năng như vậy phải được sự đồng ý trước của Isofoton.
• Các Chương trình Khung Nghiên cứu Quốc gia hoặc Liên minh Châu Âu: Trong mô hình này, Isofoton đảm nhận R&D trong khuôn khổ các chương trình quốc gia hoặc theo Khung Nghiên cứu của Liên minh Châu Âu. Đối với những đổi mới từ R&D trong các chương trình này, Isofoton yêu cầu quyền truy cập miễn phí vào bất kỳ IP nào được tạo cho mục đích R&D của riêng mình, nhưng không nhất thiết phải sử dụng hoặc cấp phép trực tiếp.

Quy trình sản xuất PV bao gồm sản xuất pin mặt trời và mô-đun PV. Bởi vì những thứ này đại diện cho các sản phẩm hàng đầu của công ty, chính sách chiến lược cơ bản của Isofoton là duy trì quyền kiểm soát hoàn toàn đối với các đổi mới công nghệ pin mặt trời của mình thông qua việc bảo vệ bí quyết và IP khác.

Các sản phẩm của Isofoton đại diện cho công nghệ tiên tiến và chiến lược quản lý sở hữu trí tuệ của công ty nằm ở ngã ba đường giữa đổi mới, tiếp thị và tài chính. Do đó, tất cả các quyết định liên quan đến sở hữu trí tuệ đều được xử lý chung bởi ban quản lý, bao gồm giám đốc của tất cả các phòng ban của công ty, từ ứng dụng kỹ thuật và công nghệ đến tiếp thị, hoạt động thương mại, tài chính và R&D. “Được sinh ra như một sản phẩm phụ,” ông Jesus Alonso nhấn mạnh, “tư duy định hướng sở hữu trí tuệ xuất hiện một cách tự nhiên trong Isofoton. Sở hữu trí tuệ là trung tâm của văn hóa công ty.”

Bằng sáng chế và nhãn hiệu

Phù hợp với chiến lược quản lý IP của công ty, nó đã sử dụng hệ thống Hiệp ước hợp tác bằng sáng chế (PCT). Vào năm 2009, nó đã nộp đơn  đăng ký quốc tế  cho mô-đun và thiết bị tập trung PV sáng tạo của mình. Nó cũng đã thực hiện các ứng dụng PCT trước đó vào năm 2001 và 2008 cho  lớp phủ máy phát điện PV  và  phương pháp theo dõi năng lượng mặt trời , tương ứng. Công ty cũng đã nộp tám đơn đăng ký khu vực với  Văn phòng Bằng sáng chế Châu Âu (EPO)  và đã nộp mười một đơn đăng ký quốc gia với Văn phòng Nhãn hiệu và Bằng sáng chế Tây Ban Nha (SPTO).

Ngoài các bằng sáng chế của mình, công ty cũng đã đăng ký nhãn hiệu cho tên công ty, logo và các tên sản phẩm khác nhau. Isofoton có sáu đăng ký nhãn hiệu với SPTO và một đăng ký với Văn phòng Đăng ký Nhãn hiệu và Thiết kế của Liên minh Châu Âu (OHIM) cho tên và logo của mình.

cấp phép

Tùy thuộc vào dự án cụ thể, Isofoton có thể cấp phép hoặc cấp phép cho công nghệ. Việc cấp phép trong công nghệ thường đến từ các chương trình R&D chung, và trong những trường hợp như vậy, điều tối quan trọng là công ty phải có nhân sự của mình trực tiếp tham gia vào tất cả các giai đoạn của R&D. Làm như vậy sẽ cung cấp cho công ty tùy chọn tiếp tục R&D ngoài các mục tiêu dự án đã chỉ định để phát triển công nghệ độc lập với các đối tác ban đầu.

Mặc dù Isofoton không bao giờ chuyển giao quyền sở hữu trí tuệ của mình cho bên thứ ba, nhưng họ cấp phép cho các công nghệ sản xuất mô-đun PV của mình. Đây là một lựa chọn mà công ty thường áp dụng ở những thị trường mà nó chưa có sự hiện diện mạnh mẽ. Isofoton áp dụng cách tiếp cận này để cấp phép cho công nghệ của mình nhằm xây dựng mối quan hệ đối tác mạnh mẽ tại địa phương với bên được cấp phép để có thể đảm bảo sự hiện diện năng động tại các thị trường này.

quan hệ đối tác

Ngoài hoạt động R&D nội bộ, Isofoton còn hợp tác với các trường đại học và trung tâm nghiên cứu. Một trong những mối quan hệ hợp tác như vậy đã diễn ra vào tháng 9 năm 2009, khi họ hợp tác với Solar Edge, một công ty năng lượng mặt trời hàng đầu khác có trụ sở tại Israel, để phát triển một giải pháp thu hoạch năng lượng mặt trời tích hợp nhằm tối đa hóa việc phát điện đồng thời giảm chi phí. Kết hợp với những nỗ lực nội bộ của công ty, các quan hệ đối tác như thế này thể hiện cam kết mạnh mẽ của công ty đối với sự đổi mới thông qua R&D.

Các vấn đề xã hội

Isofoton tin rằng việc phát triển các công nghệ năng lượng bền vững không chỉ là nghĩa vụ đối với các thế hệ tương lai mà còn là chìa khóa để thúc đẩy sự phát triển trong một thế giới mà theo ước tính của Cơ quan Năng lượng Quốc tế năm 2009, 1,5 tỷ người trên toàn thế giới không có điện. Để giúp giảm con số này, Isofoton có nhiều dự án điện khí hóa nông thôn ở các nước đang phát triển, chẳng hạn như lắp đặt hơn 34.000 hệ thống năng lượng PV ở các ngôi làng xa xôi ở Ma-rốc, mang điện đến hơn 10.000 ngôi nhà và một nhà máy nước chạy bằng PV cho một cộng đồng nông thôn ở Senegal, cung cấp 17.000 ngôi nhà, trường học và trung tâm y tế ở Bolivia có điện PV và mang điện khí hóa đến các cộng đồng nông thôn ở Ghana. Công nghệ của Isofoton không chỉ bền vững và thân thiện với môi trường,

kết quả kinh doanh

Mặc dù Isofoton suýt phá sản hai lần trong lịch sử ban đầu, nhưng chiến lược quản lý IP của họ đã thúc đẩy sự đổi mới liên tục và thành công thương mại. Năm 2010, công ty đã hoàn thành nhà máy điện PV 3 megawatt ở Miltenberg, Đức, dự kiến ​​sẽ tạo ra 3,1 GWh điện mỗi năm. Tính đến năm 2010, Isofoton là một trong mười nhà sản xuất pin mặt trời PV hàng đầu trên thế giới. Đây là công ty lớn nhất thuộc loại này ở Tây Ban Nha và có doanh thu tăng hàng năm kể từ năm 1997. Năm 2007, công ty đã sản xuất 180 megawatt pin mặt trời PV và ghi nhận tổng doanh thu gần 300 triệu Euro.

Khai thác sức mạnh của mặt trời và IP

Thông qua việc phát triển chiến lược sở hữu trí tuệ cho các thị trường cụ thể và cả những đổi mới được phát triển nội bộ và hợp tác, Isofoton đã tối đa hóa tiềm năng R&D của mình và duy trì lợi thế cạnh tranh, cho phép Isofoton phát triển và gặt hái thành công. Nó cũng dẫn đến sự phát triển của các công nghệ bền vững có thể làm giảm sự phụ thuộc của chúng ta vào các nguồn tài nguyên hạn chế và không thân thiện với môi trường, mang điện đến các nước đang phát triển và tạo ra một tương lai xanh hơn và tươi sáng hơn.

Nguồn: WIPO