Uncharted Play, Mỹ/Nigeria

Các doanh nhân từ khắp nơi trên thế giới đang kết hợp động lực vui chơi trẻ con nhưng phổ quát với mong muốn giải quyết những thách thức toàn cầu cấp bách – chẳng hạn như thiếu khả năng tiếp cận năng lượng bền vững. Mục tiêu cao cả và khó khăn này là mục tiêu sáng lập của Uncharted Play Inc. (Uncharted Play), một doanh nghiệp phát triển sản phẩm có trụ sở tại Thành phố New York, New York, Hợp chủng quốc Hoa Kỳ (USA).

Uncharted Play ban đầu được tạo ra để phát triển một phát minh đơn giản và hiệu quả: một quả bóng khai thác năng lượng có tên  SOCCKET . Quả bóng khai thác động năng được cung cấp cho nó trong khi chơi. Do đó, năng lượng được chuyển thành điện năng, được lưu trữ và sử dụng để cung cấp năng lượng cho các thiết bị điện tử nhỏ như đèn đọc sách hoặc điện thoại di động.

Ngoài SOCCKET, Uncharted Play đã tạo ra một số sản phẩm thú vị nhưng đầy đủ chức năng, bao gồm dây nhảy cũng tạo ra và lưu trữ năng lượng để cung cấp năng lượng cho các thiết bị đơn giản. Hơn nữa, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đã phát triển một chiến lược xây dựng thương hiệu, thương mại hóa, tài trợ và hợp tác mạnh mẽ và dựa vào hệ thống sở hữu trí tuệ (IP) để quảng bá và bảo vệ các ý tưởng của mình.

Kết quả cuối cùng cho SME là kết quả kinh doanh đáng khích lệ và được quốc tế công nhận là người tiên phong cho các sản phẩm sản xuất năng lượng dựa trên trò chơi vui nhộn, lành mạnh và mang tính giáo dục. Trong khi đó, hàng triệu người trên khắp thế giới (đặc biệt là những người sống ở các khu vực nghèo năng lượng) giờ đây có thể tiếp cận các giải pháp năng lượng không nối lưới bền vững và giá cả phải chăng.

Sự phát minh

Ổ CẮM sử dụng máy phát điện, trọng lượng quay và sự kết hợp nam châm để biến động năng (được tạo ra khi quả bóng được đá xung quanh) thành điện năng được lưu trữ dưới dạng năng lượng tích điện trong pin. Chỉ sau 15 phút chơi, quả bóng có thể tạo ra và lưu trữ đủ năng lượng (công suất 6 watt, theo nguyên mẫu đầu tiên của nó) để cung cấp năng lượng cho đèn bàn trong ba giờ hoặc sạc điện thoại di động – thông qua bộ đổi nguồn. SOCCKET không chỉ là sản phẩm hàng đầu của Uncharted Play; phát minh độc đáo và kịp thời này có khả năng mang lại ánh sáng, niềm vui, hy vọng và điều kiện sống tốt hơn cho hàng triệu người đang sống mà không được tiếp cận với nguồn cung cấp năng lượng bền vững.

Nghiên cứu và phát triển

SOCCKET – sự kết hợp giữa ổ cắm và bóng đá – được tạo ra vào năm 2008 bởi bốn sinh viên nghệ thuật tự do năm cuối cấp, Jessica Matthews, Julia Silverman, Jessica Lin và Hemali Thakkar (Nhà phát minh), tại Đại học Harvard (Harvard), Cambridge, bang Massachusetts, Hoa Kỳ. Ý tưởng đằng sau quả bóng xuất hiện trong một lớp học về sức khỏe toàn cầu tại Harvard, có tên là “Dịch chuyển ý tưởng ảnh hưởng đến sự thay đổi thông qua nghệ thuật và khoa học”, đã thách thức các Nhà phát minh nghĩ về một vấn đề toàn cầu cấp bách và đề xuất một giải pháp dựa trên nghệ thuật và khoa học.

Dựa trên kinh nghiệm của họ ở các khu vực nghèo năng lượng trên thế giới (ví dụ như cô Matthews, là người gốc Nigeria), các sinh viên đã đưa ra hai nhận xét quan trọng: sự phổ biến của bóng đá như một môn thể thao trên toàn cầu; và, tình trạng thiếu năng lượng bền vững đối với nhiều người trên thế giới. Bằng cách liên kết những quan sát này với ý tưởng khai thác và lưu trữ động năng của một quả bóng đang chuyển động, mà sau này có thể dựa vào đó như một nguồn năng lượng, ý tưởng chính đằng sau Ổ CẮM đã xuất hiện.

Tuy nhiên, nguyên mẫu ban đầu của SOCCKET không dựa trên một quả bóng tiêu chuẩn; nó là sự kết hợp của một quả bóng dành cho chuột hamster (một quả bóng mà chuột hamster được đặt vào để tập thể dục) và một ngọn đuốc lắc để sạc (trong đó việc lắc thiết bị cho phép thiết bị sạc và tạo ra ánh sáng). Bằng cách lăn quả bóng hamster xung quanh và do đó kích hoạt ngọn đuốc – được gắn trong quả bóng, những người tạo ra SOCCKET hy vọng rằng thiết bị sẽ tạo ra ánh sáng. Nó đã làm.

Thí nghiệm đơn giản này cho thấy rằng ý tưởng của họ là khả thi. Tuy nhiên, khi các Nhà phát minh tiếp cận các sinh viên kỹ thuật tại Harvard về môn bóng đá có khả năng mang tính cách mạng, ban đầu họ đã nhận được sự hoài nghi. Không nản lòng, các Nhà phát minh – những người không có kiến ​​thức cơ bản về kỹ thuật – đã tiếp tục với những gì họ tin là một ý tưởng hay. Bà Matthews cho biết: “Thật vô cùng dễ dàng để suy nghĩ vượt trội khi bạn không biết các thông số của chiếc hộp là gì.

Thật vậy, các Nhà phát minh đã phải tự mình thực hiện các cuộc điều tra nghiên cứu và phát triển (R&D) ban đầu – thông qua Internet và tìm kiếm trên thư viện về các nguyên tắc vật lý và kỹ thuật cơ bản. Trong vòng vài tuần kể từ khi tạo ra một nguyên mẫu, họ đã có đủ kiến ​​thức về ý tưởng của mình để thuyết phục những người khác tham gia – bao gồm các giáo sư, bộ phận tài trợ tài chính tại Harvard (người đã tài trợ một phần cho quy trình R&D ban đầu) và bạn bè trong bộ phận kỹ thuật của trường đại học.

Với sự hỗ trợ của những người cố vấn và đồng nghiệp (và đã đảm bảo được một số tiền), một năm sau, các Nhà phát minh đã có thể bắt đầu giai đoạn phát triển tiếp theo của SOCCKET: thử nghiệm thực địa để thiết lập bằng chứng về khái niệm (PoC). Để đạt được mục tiêu này, các sinh viên đã đi du lịch đến các quốc gia ở Châu Mỹ Latinh và Châu Phi, nơi phát minh của họ có thể sẽ có cơ sở người dùng và tác động lớn nhất, đồng thời phân phát Ổ CẮM nguyên mẫu cho trẻ em.

Một trong những quốc gia được ghé thăm là Cộng hòa Nam Phi (South Africa) – nơi trẻ em chơi với trái bóng vào thời điểm trùng với World Cup (2010), giải bóng đá quốc tế được tổ chức tại nước này.

Trong quá trình PoC, các Nhà phát minh đã nhận được phản hồi quan trọng chẳng hạn như kiểu chơi của trẻ em và nhiều loại môi trường được sử dụng – không chỉ những khu vực có cỏ, quang đãng mà còn cả những sân chơi gồ ghề và thường ẩm ướt và lầy lội hoặc khô và gồ ghề. Có những bài học quan trọng khác được rút ra từ quy trình PoC và các thử nghiệm thực địa. Ví dụ, quả bóng phải bền (SOCCKET không thấm nước để tồn tại trong môi trường thay đổi mà nó được sử dụng) và giá cả phải chăng (vì nhiều người thụ hưởng của nó sống ở các nước có thu nhập thấp). Do đó, các Nhà phát minh đảm bảo rằng các nguyên mẫu trong tương lai không cần phải bơm căng – việc bơm hơi cần có máy bơm không khí và phát sinh thêm chi phí có khả năng cao, đồng thời làm giảm thời hạn sử dụng của quả bóng do khả năng bị thủng.

Các cân nhắc khác được tiết lộ bởi các thử nghiệm PoC bao gồm phản hồi về vật liệu tối ưu để sản xuất quả bóng và ý tưởng về thiết kế và bao bì sản phẩm (nguyên mẫu ban đầu đơn giản, nhưng các sản phẩm tiếp theo có hình thức của quả bóng tiêu chuẩn). Quá trình R&D cũng dẫn đến việc tạo ra một sản phẩm mới: một chiếc đèn di động mà trẻ có thể cắm vào quả bóng để giúp tìm đường về nhà khi màn đêm buông xuống.

Nghiên cứu sâu rộng của Uncharted Play không chỉ dẫn đến những cải tiến trong cơ chế của Ổ CẮM (các mẫu sau này dựa vào con quay hồi chuyển bên trong – một thiết bị quay có thể được sử dụng để khai thác năng lượng của một vật thể chuyển động). Quy trình R&D – lấy người dùng làm trung tâm mạnh mẽ và quan tâm đến văn hóa cũng như phương thức sống của người dùng cuối và khách hàng tiềm năng – được đưa trực tiếp vào hai trong số các nguyên tắc cốt lõi của công ty:  Chăm sóc  và  Ôm ấp .

“Chăm sóc” đề cập đến cách công ty được thúc đẩy bởi những thách thức mà các Nhà phát minh đam mê – chẳng hạn như các giải pháp kết hợp niềm vui, tiện ích, sức khỏe, giáo dục và cả sự bền vững về kinh tế và xã hội. Trong khi đó, “Embrace” xác định trọng tâm của SME là khuếch đại các thuộc tính tích cực trong cuộc sống của người dùng cuối – chẳng hạn như tình yêu thể thao – thay vì tập trung vào các khía cạnh tiêu cực – chẳng hạn như thiếu khả năng tiếp cận nguồn cung cấp năng lượng.

“Thay vì tập trung vào những gì họ thiếu, bạn thay đổi và nói, tuy nhiên, thứ mà họ có vẻ yêu thích, là bóng đá [bóng đá]. [Chúng tôi] bắt đầu nhận ra rằng không ai chú ý đến việc vui chơi, niềm vui và ý tưởng khuếch đại hành vi thú vị, hiện có này để biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn,” bà Matthews nói

Sau khi hoàn thành các thử nghiệm PoC ban đầu, tạo ra một sản phẩm khả thi, thiết lập các nguyên tắc kinh doanh cốt lõi và tốt nghiệp Harvard, vào năm 2011, hai trong số các Nhà phát minh – bà Silverman và bà Matthews (những người còn lại chuyển sang làm những việc khác) – đồng sáng lập Uncharted Play . Đồng thời, SME đã được đăng ký là một tập đoàn vì lợi ích (công ty B) – một hình thức công ty ở Hoa Kỳ cho phép các tổ chức vì lợi nhuận ưu tiên các tác động xã hội và môi trường trong chiến lược phát triển kinh doanh của họ.

Một năm sau khi thành lập Uncharted Play, các doanh nhân đã đăng ký vào Trường Kinh doanh Harvard – trải nghiệm này không chỉ lấp đầy lỗ hổng kiến ​​thức kinh doanh của họ mà còn giúp họ củng cố các kế hoạch cho công ty. Đến năm 2013, SME đã phân phát hàng chục nghìn Ổ CẮM cho hàng nghìn trẻ em sống ở các quốc gia thiếu điện trên khắp thế giới bao gồm Cộng hòa Liên bang Brazil, Cộng hòa Liên bang Nigeria (Nigeria), Nam Phi và Mexico. Đầu năm 2014, Uncharted Play có một đội ngũ nhân viên nhỏ nhưng tận tâm (và danh mục sản phẩm ngày càng tăng) có trụ sở tại Soho, New York.

Tài chính và quan hệ đối tác

Đảm bảo tiền là một phần quan trọng trong quá trình phát triển của Uncharted Play. Tuy nhiên, ban đầu những người sáng lập SME không chỉ phải dựa vào các tổ chức tài trợ của Harvard (số tiền nhận được dao động từ 5.000 đến 10.000 đô la Mỹ); họ cũng dựa vào tài chính và hỗ trợ từ các nhà đầu tư thiên thần – những nhà tài trợ không chính thức như gia đình và bạn bè.

Trong tương lai, Uncharted Play dựa vào  nguồn tài trợ hạt giống  – thường được các công ty trước khi có doanh thu tìm kiếm để tài trợ cho sự phát triển chính – và hợp tác với các tổ chức tư nhân và khu vực công, chẳng hạn như các tổ chức phi lợi nhuận (NPO) và phi chính phủ tổ chức (NGO). Công ty cũng tận dụng các nền tảng tìm nguồn cung ứng đám đông để gây quỹ.

Là người sớm ủng hộ Trò chơi chưa khám phá, vào năm 2009, Sáng kiến ​​Toàn cầu Clinton (CGI), một tổ chức phi lợi nhuận được thành lập bởi cựu tổng thống Hoa Kỳ Bill Clinton, đã cung cấp quỹ (400.000 đô la Mỹ được chia cho 78 người chiến thắng, bao gồm cả Trò chơi chưa khám phá) để giúp phát triển các Ổ cắm nguyên mẫu.

Hơn nữa, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã sử dụng các nền tảng tìm nguồn cung ứng cộng đồng dựa trên Internet như Kickstarter, một tổ chức phi lợi nhuận hỗ trợ tài trợ cho các dự án nhỏ và Fundable, một tổ chức tài trợ cộng đồng hoạt động với các doanh nghiệp nhỏ. Thông qua các nền tảng này, Uncharted Play đã có thể huy động tương ứng khoảng 100.000 đô la Mỹ và 500.000 đô la Mỹ.

Ngoài việc hợp tác với các tổ chức phi lợi nhuận và những người hỗ trợ tài trợ đám đông, Uncharted Play đã tìm kiếm các nhà tài trợ doanh nghiệp cho các dự án của mình. Chẳng hạn, mỗi người sáng lập SME đã nhận được 50.000 đô la Mỹ từ Quỹ tài trợ Giải pháp lái xe Toyota – một phần của giải thưởng “Các bà mẹ sáng chế” (2012), được tài trợ bởi Toyota Motor Sales (Toyota), một nhà sản xuất ô tô quốc tế.

xây dựng thương hiệu

Trong khi đảm bảo nguồn tài chính quan trọng, Uncharted Play đã phát triển các sản phẩm và thương hiệu thú vị nhưng chức năng (ngoài SOCCKET) để đảm bảo hình ảnh công ty của công ty trong một thị trường ngách trong lĩnh vực năng lượng bền vững. Đồng thời, SME tự coi mình là một doanh nghiệp phát triển vì giáo dục, vì sức khỏe và vì xã hội, hợp tác với các đối tác là công ty và những bên khác, chẳng hạn như chính phủ và các tổ chức phi chính phủ/tổ chức phi lợi nhuận, để cải thiện sinh kế.

Một trong những sản phẩm dễ nhận biết nhất của Uncharted Play, LUDO – từ ghép giữa từ tiếng Latinh có nghĩa là “chơi” và “cho” – là một quả bóng tương tự như Ổ CẮM có gắn chip máy tính (thay vì cơ chế con quay hồi chuyển) bên trong; con chip theo dõi thời lượng chơi của người dùng. Sau khi chơi với LUDO, người dùng có thể tải dữ liệu được lưu trữ trong chip – được gọi là  đơn vị phát  (PU) – lên trang web gây quỹ chuyên biệt của SME: Play Fund.

PU có thể được đổi thành các khoản đóng góp bằng tiền thông qua Quỹ Play (chi phí được chi trả bởi giá của chính LUDO và thông qua các nhà tài trợ của công ty), cho các dự án được Uncharted Play hỗ trợ – chẳng hạn như cung cấp đồ dùng học tập như sách và bàn học, bao gồm cả vắc-xin . Thông qua các thương hiệu SOCCKET, LUDO và các thương hiệu khác (bao gồm PULSE, dây nhảy khai thác năng lượng cũng là bộ sạc), Uncharted Play đã quảng bá một cách tưởng tượng một bản sắc công ty thú vị và thiết thực cho phép người dùng tận hưởng niềm vui trong khi hỗ trợ các hoạt động xã hội quan trọng.

Như bà Silverman đã nói: “Có một niềm tin phổ biến [rằng] cách duy nhất bạn có thể cho đi là về mặt tài chính, và điều đó hoàn toàn sai lầm. Ngay cả khi còn là một đứa trẻ, bạn có thể chơi, bạn có thể cho đi, bạn có thể có những hành động có lợi cho cộng đồng của mình và tôi nghĩ [các sản phẩm của chúng tôi] chỉ là một đại diện rất hữu hình cho điều đó.” Thật vậy, đặc tính trao quyền, cống hiến và vui chơi của SME được thể hiện trong khẩu hiệu của công ty: “Chơi. Quyền lực. Cho.”

Ngoài việc xây dựng thương hiệu sản phẩm cho một thị trường thích hợp, SME đã phát triển bản sắc công ty và khả năng tiếp cận thị trường thông qua hợp tác đồng thương hiệu chiến lược với các đối tác trong ngành. Để đạt được mục tiêu này, Uncharted Play đã hợp tác với American Express Company (American Express), một nhà cung cấp dịch vụ tài chính quốc tế và Take Part, một tổ chức truyền thông kỹ thuật số hỗ trợ hoạt động kinh doanh và hoạt động xã hội.

Thông qua Dự án Thành viên, một sáng kiến ​​trực tuyến của American Express và Take Part, khách hàng có thể kiếm được điểm – bằng cách tình nguyện cho một tổ chức nhất định, chẳng hạn như Uncharted Play – điểm này có thể được đổi thành một khoản đóng góp tài chính. Uncharted Play đã dựa một phần vào Dự án Thành viên để tài trợ cho một loạt bộ dụng cụ điện di động (một quả bóng SOCCKET và 10 đèn di động) đã được tặng miễn phí (với sự giúp đỡ của các tổ chức phi chính phủ được lựa chọn cẩn thận) cho các trường học và trung tâm cộng đồng trên toàn thế giới.

Không chỉ các nhà tài trợ và người ủng hộ của công ty như American Express có thể giúp gây quỹ cho các dự án của Uncharted Play; các tổ chức và doanh nghiệp như vậy có thể gắn thương hiệu của họ với các sản phẩm của SME như là một phần của chiến lược đồng thương hiệu rộng lớn hơn.

Tạo ra các sản phẩm giàu trí tưởng tượng và hợp tác với khu vực tư nhân và phi lợi nhuận không phải là cách duy nhất mà Uncharted Play đã nâng cao thương hiệu của mình; SME đã dựa vào sự chứng thực của những người nổi tiếng (bởi các nhạc sĩ và ngôi sao thể thao) trong khi cả bà Silverman và bà Matthews đã nâng cao hồ sơ công khai của công ty thông qua các lần xuất hiện trên TV cũng như các phương tiện truyền thông và diễn đàn khác.

Chẳng hạn, cùng với việc trả lời phỏng vấn qua các mạng tin tức đã được thiết lập, những người đồng sáng lập của SME đã quảng bá thương hiệu thông qua các nền tảng tiên tiến như TEDx, một hội nghị quốc tế được quản lý độc lập dành cho các doanh nhân được mô phỏng theo Công nghệ, Giải trí và Thiết kế (TED), một tổ chức phi lợi nhuận tập hợp một số nhà đổi mới hàng đầu thế giới trong một cuộc họp thường niên.

Do các hoạt động quảng cáo, đồng thương hiệu và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, trong năm 2014, Uncharted Play đã trở thành tiêu đề trên khắp thế giới. Ngoài ra, bản sắc công ty và các sản phẩm của SME đã ở một vị trí vững chắc để chứng kiến ​​sự tăng trưởng tích cực trên toàn cầu.

thương mại hóa

Với giá trị thương hiệu ngày càng tăng trên khắp thế giới, Uncharted Play đã phát triển một số mô hình thương mại hóa để đảm bảo sản phẩm của mình tiếp cận được nhiều khách hàng và người dùng cuối nhất có thể. Ví dụ: thông qua chương trình mua một tặng một (BYGOF), khách hàng sống ở các quốc gia có thu nhập cao, chẳng hạn như Hoa Kỳ, tặng Ổ CẮM một cách hiệu quả cho người dùng ở quốc gia đang phát triển, chẳng hạn như Mexico hoặc Nigeria, khi họ mua một trong những quả bóng của SME.

Để hỗ trợ mô hình BYGOF (trong đó giá của sản phẩm đã mua được tính toán để bù trừ giá của sản phẩm miễn phí), công ty đã hợp tác với các đối tác tư nhân và công cộng (cũng như các tổ chức phi chính phủ và tổ chức phi lợi nhuận) để tạo điều kiện bán buôn phân phối sản phẩm của mình. Chẳng hạn, vào năm 2012, Uncharted Play đã có thể tận dụng sự hỗ trợ của State Farm Insurance, một công ty dịch vụ tài chính ở Hoa Kỳ, và Fundacion Televia, và tổ chức phi chính phủ có trụ sở tại Mexico, để phân phối miễn phí hàng trăm ổ cắm cho các cộng đồng nghèo. ở Oaxaca, Mexico.

Làm việc với các nhà tài trợ của công ty và những người khác để phân phối sản phẩm của mình, Uncharted Play cũng đã phát triển một trang web thương mại điện tử nơi bạn có thể mua các sản phẩm như SOCCKET và PULSE và nhiều loại phụ kiện (bao gồm tất và áo phông có thương hiệu). Kể từ năm 2014, SME đang tìm cách phát triển các cơ hội thương mại hóa thông qua việc mở rộng danh mục sản phẩm của mình (xe đạp khai thác năng lượng, ván trượt, bóng bầu dục Mỹ và thậm chí cả bóng rổ đang được tạo ra) và phát triển các kênh phân phối – phối hợp với các đối tác bán lẻ.

Thương hiệu, bằng sáng chế và tên miền

Ngay từ đầu, những người sáng lập của Uncharted Play đã nhận thức sâu sắc về những lợi ích có thể tích lũy được từ việc bảo vệ ý tưởng, thương hiệu và bản sắc công ty của họ thông qua hệ thống sở hữu trí tuệ (IP). “Ý tưởng của chúng tôi thường là tất cả những gì khiến chúng tôi khác biệt với các tập đoàn lớn,” bà Matthews nói, “và chúng tôi sẽ không thể định vị mình là một tổ chức khả thi nếu chúng tôi không bảo vệ những ý tưởng này thông qua bằng sáng chế và thương hiệu. ”

Để đạt được mục tiêu này, SME đã đăng ký nhãn hiệu dịch vụ cho  SOCCKET  (2011) tại một trong những thị trường sinh lời tiềm năng của mình, Hoa Kỳ, thông qua Văn phòng Nhãn hiệu và Bằng sáng chế Hoa Kỳ (USPTO). Ngoài việc đảm bảo thương hiệu hàng đầu của mình, công ty đã nộp đơn xin cấp bằng sáng chế cho  “thiết bị lưu trữ năng lượng và phương pháp sử dụng tương tự”  vào tháng 8 năm 2012 với USPTO. Để mở rộng phạm vi bảo hộ sáng chế, đơn USPTO được sử dụng làm cơ sở cho đơn  quốc tế  sau đó được nộp thông qua hệ thống Hiệp ước Hợp tác Sáng chế (PCT), do Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới (WIPO) quản lý.

Ngoài việc bảo vệ các ý tưởng và thương hiệu của mình, SME đã đảm bảo bản sắc công ty và các con đường để mở rộng trong tương lai trên Internet thông qua đăng ký tên miền. Vào năm 2014, Uncharted Play đã đăng ký  unchartedplay.com  với tư cách là sự hiện diện trực tuyến của công ty.

Bảo vệ mạnh mẽ tài sản sở hữu trí tuệ của công ty, các nhà sáng lập trẻ của SME chứng minh cách một doanh nghiệp tập đoàn có thể đảm bảo con đường mở rộng trong tương lai đồng thời bảo vệ các mục tiêu xã hội và sinh thái. Như David Kappos, khi đó là Giám đốc USPTO đã nói, “[…] để những ý tưởng tiên tiến [chẳng hạn như SOCCKET] có thể tiếp cận thị trường kịp thời nhằm giải quyết nhu cầu xã hội và để các doanh nghiệp có thể tự duy trì, tài sản trí tuệ mạnh mẽ bảo vệ là rất quan trọng.”

Môi trường và sức khỏe cộng đồng

Vào đầu thế kỷ 21, hàng tỷ người trên khắp thế giới – cứ 4 người thì có khoảng 1 người – đang sống trong điều kiện thiếu năng lượng – được định nghĩa là không được tiếp cận với điện (“Triển vọng năng lượng thế giới (WEO)”, 2010, một báo cáo của Cơ quan Năng lượng Quốc tế; Chương trình Phát triển Liên hợp quốc; và, Tổ chức Phát triển Quốc tế của Liên hợp quốc). Đồng thời, số người dựa vào các phương pháp dựa trên sinh khối truyền thống để cung cấp nhiên liệu – chẳng hạn như bếp lửa ba viên đá và than (để nấu ăn) và đèn dầu hỏa (để thắp sáng) – đã tăng lên: từ 1,7 tỷ năm 2010 lên 2,8 tỷ người năm 2030 (WEO, 2010).

Vì nghèo năng lượng gây hại cho cả môi trường và sức khỏe cộng đồng (bếp dầu hỏa gây ô nhiễm không khí cho cả môi trường và hộ gia đình dẫn đến sức khỏe kém; WEO, 2010), các chính phủ, tổ chức quốc tế và doanh nghiệp bao gồm cả Uncharted Play đã nỗ lực cung cấp các giải pháp thay thế, bền vững. Hơn nữa, bất kỳ giải pháp nào như vậy đều được thiết kế có tính đến khả năng chi trả – vì bằng chứng cho thấy việc thiếu khả năng tiếp cận năng lượng có tương quan với thu nhập bình quân đầu người thấp. Chẳng hạn, một người sống với mức dưới 2 đô la Mỹ một ngày, có nhiều khả năng là người nghèo năng lượng và phụ thuộc vào các công nghệ sinh khối không hiệu quả để làm nhiên liệu và thiết bị gia dụng (WEO, 2010).

Các sản phẩm kịp thời của Uncharted Play được thiết kế để tăng khả năng tiếp cận điện năng cho các khu vực nghèo năng lượng trên thế giới như châu Phi cận Sahara – nơi tỷ lệ điện khí hóa, tỷ lệ hộ gia đình có điểm tiếp cận với lưới điện, thấp tới 31 phần trăm ( WEO, 2010). Hơn nữa, các sản phẩm của SME dự kiến ​​sẽ giảm sự phụ thuộc vào các giải pháp thay thế năng lượng gia đình tương đối đắt đỏ và không tốt cho sức khỏe (bếp than hoặc đèn dầu) – những giải pháp sau được cho là gây ra 1,4 triệu ca tử vong hàng năm, thường là trẻ em, do ô nhiễm hộ gia đình và các bệnh liên quan ( Tổ chức Y tế Thế giới ước tính, 2011).

Cung cấp các giải pháp thay thế năng lượng lành mạnh và tiết kiệm chi phí, các sản phẩm của công ty cũng tích cực nâng cao sức khỏe của người dùng thông qua khả năng vui chơi đồng thời tăng sự quan tâm đến giáo dục, đặc biệt là các môn khoa học, công nghệ và toán học (STEM) – một ý tưởng mà những người sáng lập SME rất tâm đắc. . Chẳng hạn, Uncharted Play đã làm việc với các tổ chức đối tác chuyên môn như ChildFund International (ChildFund), một cơ quan phát triển quốc tế tập trung vào sức khỏe và giáo dục trẻ em, và  Fundación Televisa , một tổ chức phát triển xã hội có trụ sở tại Álvaro Obregón, Mexico.

Thông qua sự hợp tác này, Ổ CẮM đã được quyên góp cho trẻ em trong các cộng đồng thiếu năng lượng ở Yohualichan, Puebla, Mexico, nơi nó đã tạo ra tác động đáng chú ý. Khi còn là một đứa trẻ, cư dân của Yohualichan, đã nói: “Với [Ổ cắm], chúng tôi có thể làm bài tập về nhà […] nhưng trước đây, chúng tôi phải sử dụng ánh nến”. “Bằng cách hợp tác với ChildFund,” bà Matthews nói thêm, “chúng tôi có thể phát hiện [rằng] trong tháng đầu tiên [sau khi] sử dụng sOcckket, chúng tôi đã có thể giảm 40% việc sử dụng nhiên liệu hóa thạch. Vì vậy, đây chỉ là một thành phố, một thị trấn, một cộng đồng, trong một quốc gia.”

Hơn nữa, quả bóng khai thác năng lượng không chỉ mang lại niềm vui và ánh sáng ở vùng này và vùng khác; nó đang nâng cao cuộc sống của mọi người và khuyến khích sự quan tâm đến giáo dục STEM – cả ChildFund và  Fundación Televisa  đều đã triển khai các chương trình giáo dục năng lượng bền vững ở Mexico, một phần là do SOCCKET truyền cảm hứng. Kể từ năm 2014, Uncharted Play đang phát triển một máy phát điện di động thân thiện với môi trường – công ty hy vọng thiết bị này sẽ mang lại điều kiện sống hàng ngày tốt hơn khi nhiều hộ gia đình chuyển sang sử dụng nhiên liệu và thiết bị làm từ sinh khối.

kết quả kinh doanh

Uncharted Play bắt đầu như một ý tưởng trong một lớp học, dần dần phát triển thành công ty với chiến lược phát triển giàu trí tưởng tượng cũng đang tạo ra những tác động tích cực đến xã hội và sinh thái. Trong quá trình này, SME và những người sáng lập của nó đã gặt hái được nhiều thành công trong kinh doanh và giành được nhiều giải thưởng.

Ví dụ, Ổ cắm đã giành được Giải thưởng Đột phá Cơ học Phổ biến – Giải thưởng Thế hệ Tiếp theo (2010), Giải thưởng Elle Gold (2010) và Giải thưởng Sáng tạo Good Housekeep Shine On (2011).

Trong khi đó, cô Matthews và cô Silverman đã giành được giải thưởng Nhà khoa học của năm (2011) của Harvard – một sự công nhận đáng chú ý từ những người cố vấn và đồng nghiệp của họ. Trong cùng năm đó, Uncharted Play đã báo cáo doanh thu khoảng 2 triệu đô la Mỹ. Hai năm sau, SME nằm trong số 25 Công ty Táo bạo Nhất (2013), giải thưởng do Tạp chí Inc.

Chơi cho nhẹ

Chơi là một hoạt động phổ quát có khả năng kết nối các phần khác nhau của thế giới. Bằng cách khai thác nó, Uncharted Play đang tạo ra một bước đột phá mới và tạo ra một không gian nơi cam vui vẻ và kinh doanh kết hợp liền mạch với các thách thức xã hội và môi trường. Khi làm như vậy, doanh nghiệp vừa và nhỏ đang truyền bá ánh sáng, hy vọng và điều kiện sống được cải thiện cho số lượng người ngày càng tăng trên khắp thế giới.

Nguồn: WIPO