Pecuaria Development HTX Inc., Philippines

Pecuaria Development HTX Inc. (PDCI) là một hợp tác xã cải cách nông nghiệp được thành lập năm 1991, tại Lanipga, Bula, một đô thị thuộc tỉnh Camarines Sur, thuộc Cộng hòa Phi-líp-pin (Philippines). Bao gồm 426 người sản xuất (năm 2012), hợp tác xã được thành lập sau cải cách ruộng đất ở nước này vào đầu những năm 1990. Trong thời kỳ này, hàng trăm ha đất canh tác ở Lanipga đã được chính phủ Philippines cung cấp cho tổ chức này.

Trong số 817 ha, 25 ha được chỉ định để xây nhà – 600 m2 cho mỗi nông dân – và 754 ha được dành làm đất nông nghiệp – được phân phối cho 426 nông dân với tỷ lệ 1,77 ha cho mỗi nông dân được hưởng lợi. Hơn nữa, 10% tổng diện tích đất được dành để phát triển cơ sở hạ tầng như đường xá, kho tàng, văn phòng và trường học (3 ha đã được trao cho mục đích này).

Ban đầu gặp khó khăn trong việc thực hiện chiến lược và quy trình sản xuất lúa hiệu quả, có lợi nhuận và bền vững, PDCI sau đó đã cải thiện tích cực sản xuất ở Lanipga đồng thời cải thiện môi trường và hỗ trợ cộng đồng nông dân.

Hơn nữa, hợp tác xã đã đầu tư vào các cơ sở nghiên cứu và phát triển (R&D) mới và tạo ra các chính sách tiếp thị mới và chiến lược thương mại hóa cho nông dân trồng lúa của mình. Để đạt được mục tiêu này, PDCI đã hợp tác chiến lược với các tổ chức địa phương, quốc gia và quốc tế. Kết quả là, nông dân trồng lúa của hợp tác xã đã hiện đại hóa và hợp lý hóa quy trình sản xuất, tạo ra các thương hiệu chất lượng và thâm nhập vào thị trường ngách của sản phẩm gạo hữu cơ. Ngoài ra, các thành viên của PDCI đã đa dạng hóa chủng loại sản phẩm của họ bao gồm đường, phân bón hữu cơ và hàng gia cầm. Đến năm 2012, tổ chức này đã vươn ra khỏi nền kinh tế Philippines để trở thành một công ty lớn trong ngành sản xuất gạo hữu cơ ở nước này.

Nghiên cứu và phát triển

Sự khởi đầu của PDCI – trước đây được gọi là (cho đến năm 1991) là Liên minh Nhân dân Thống nhất về Hành động Tích hợp Cải cách Nông nghiệp (PECUARIA) – được đánh dấu bằng rủi ro, mất đoàn kết và bất ổn kinh tế. Được tạo ra trong một khu vực không có các tiện ích hiện đại (thậm chí không có điện và nước sinh hoạt) và với hệ thống chuỗi cung ứng kém (không có đường tiếp cận trực tiếp từ Lanipga đến các trung tâm thương mại lớn), những người nông dân của tổ chức này kiếm sống ít ỏi bên lề của nền kinh tế hiện đại. Hơn nữa, hệ thống sản xuất và phương pháp canh tác của hợp tác xã đã lỗi thời và cồng kềnh.

Hơn nữa, các nhà sản xuất trong khu vực dựa vào các phương thức buôn bán truyền thống và kém hiệu quả, bao gồm bán sản phẩm của họ cho người mua (hoặc người trung gian) chịu trách nhiệm đưa hàng hóa đến chợ nông thôn – một trung tâm buôn bán quy mô nhỏ và được địa phương hóa. phổ biến ở Châu Á và được ghi nhận là sàn nhà bị chảy nước sau khi lau. Ngoài ra, trong những năm thành lập hợp tác xã, không có nhiều cơ hội để người sản xuất tiếp xúc với khách hàng; cũng không có động cơ khuyến khích nông dân đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng đang thay đổi.

Để vượt qua những thách thức thường xuyên khó khăn này, PDCI đã đa dạng hóa việc sử dụng tài sản (bao gồm đất đai và sản phẩm) và tạo dựng quan hệ đối tác mới với các tổ chức chủ chốt. Bằng cách này, hợp tác xã cũng đã có thể đoàn kết các nhà sản xuất, đầu tư vào các cơ sở R&D hiện đại và mở ra các hạn mức tín dụng và thị trường mới cho các thành viên.

Để cải thiện quy trình sản xuất, PDCI đã hợp tác với Bộ Cải cách Nông nghiệp của đất nước và Đối tác Philippines về Phát triển Nguồn nhân lực ở Khu vực Nông thôn (PhilDHRRA) – một mạng lưới quốc gia gồm 65 tổ chức phi chính phủ (NGO) phát triển hỗ trợ các cộng đồng nông thôn và có trụ sở tại Thành phố Quezon, Philippines. Còn được gọi là Đối tác Ba bên về Cải cách Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (TRIPARRD), sự hợp tác này còn có sự tham gia của một nhà nông học (một chuyên gia về sử dụng thực vật) từ Đại học Philippines ở Los Banos (UP Los Banos) – một trong những tổ chức nông nghiệp hàng đầu trong nước.

Ngoài ra, PDCI đã hợp tác với Nhà thờ Công giáo của Giáo phận Caceres, theo một chương trình xã hội liên kết với TRIPARRD, nhằm tạo điều kiện đối thoại và thống nhất giữa các nhà sản xuất trong cộng đồng. Ba năm sau khi các quan hệ đối tác này được thành lập, các chính sách của hợp tác xã bắt đầu có kết quả. Ví dụ, PDCI đã thắng trong một cuộc chiến pháp lý cho phép nông dân của mình trở thành chủ sở hữu duy nhất của đất đai (khu vực này trước đây một phần là nơi sinh sống của những nông dân lân cận). Thật vậy, Giấy chứng nhận quyền sở hữu đất đã được Cơ quan đăng ký hành vi của chính phủ Philippines cấp cho nông dân của PDCI.

Sau khi nhận được quyền sở hữu đất của họ, nông dân của hợp tác xã tự chia thành năm đơn vị sản xuất chính – được phát triển để tránh cạnh tranh so với các sản phẩm cùng loại, các cụm này chuyên về các sản phẩm nông nghiệp khác nhau như rau và lúa. Mỗi nông dân trong các đơn vị này được cấp một mảnh đất để làm trang trại và hàng trăm mẫu Anh đã sớm được trồng lúa, mía và các sản phẩm khác.

Trong giai đoạn này, nông dân PDCI đã bắt đầu thử nghiệm trồng lúa hữu cơ (được hỗ trợ thêm bởi hợp tác xã khuyến khích giá ưu đãi đảm bảo) và cải thiện quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng – bao gồm thiết lập một nhà máy chế biến phân hữu cơ sinh học, xây dựng một loại gạo- xay xát, cải tạo kênh mương thủy lợi và trải nhựa đường đến các trung tâm thương mại lớn.

Ngoài việc đầu tư vào hàng hóa có chất lượng và cơ cấu hợp lý, HTX đã thử nghiệm các lĩnh vực canh tác mới bao gồm chăn nuôi gia súc (như gia cầm và gia súc) và trồng nhiều loại cây trồng (bao gồm rau, mía và tre).

Tuy nhiên, một phần do sự tồn tại của những trở ngại về cấu trúc và chiến lược nói trên (cơ sở vật chất kém và hệ thống chuỗi cung ứng), khả năng tiếp cận thị trường vẫn còn hạn chế và tăng trưởng tiếp tục chậm chạp – bao gồm một số đảo ngược về tài sản như sản lượng kém. Cuộc đấu tranh của PDCI càng thêm phức tạp vì các nhà sản xuất thiếu kinh nghiệm. Như Thư ký Hội đồng quản trị của hợp tác xã Julian Jollado, Jr. nhớ lại, “Chúng tôi đã thiếu nghiên cứu cẩn thận. Chúng tôi đã thiếu kinh nghiệm ”.

Tuy nhiên, một thời kỳ thịnh vượng mới bắt đầu vào năm 1994, khi hợp tác xã mở rộng sự tham gia của mình với các đối tác quan trọng trong cộng đồng và trong ngành. PDCI được hưởng lợi từ việc trở thành thành viên của chương Bicol của Pambansang Kilusan ng mga Samahang Magsasaka (PAKISAMA) – một liên minh của nông dân nhằm trao quyền cho các cộng đồng nông thôn ở Philippines.

Làm việc với PAKISAMA và các tổ chức khác, PDCI đã có thể vận động các cơ quan chính phủ liên quan, giành được những nhượng bộ pháp lý lớn và mở các hạn mức tín dụng cho các nhà sản xuất. Hơn nữa, một bước ngoặt lớn đã đạt được vào năm 1999, khi hợp tác xã hợp tác với Đối tác Hỗ trợ Phát triển ở Philippines, Inc. (còn được gọi là PDAP) – một tập đoàn của chính phủ Philippines và Canada. PDAP, trước đây được gọi là Chương trình Hỗ trợ Phát triển Philippines, đã cung cấp khoản vay tài chính 2 triệu peso Philippines (PHP, tương đương 47.000 USD) để PDCI có thể đầu tư vào hỗ trợ đào tạo cho nông dân của mình. Thật vậy, 10.000 PHP (tương đương 230 đô la Mỹ) là khoản đầu tư cho mỗi ha vào phương pháp trồng lúa mới.

Phương pháp canh tác mới này được cung cấp bởi Magsasaka tại Siyentipiko Para sa Pag-unlad ng Agrikultura (MASIPag), một tổ chức của nông dân và nhà khoa học phát triển nông nghiệp ở Philippines. Công nghệ Lúa MASIPag (MRT) của tổ chức là một phương pháp canh tác (thực hiện trong khoảng thời gian hai năm) hướng dẫn nông dân cách xác định và canh tác các giống lúa phù hợp nhất với đất của họ.

Ngoài ra, MRT không dựa vào phân bón hóa học; công nghệ này sử dụng khả năng phát triển tự nhiên của giống lúa và thay vào đó là các phương pháp duy trì chất lượng đất (ví dụ: dựa trên phân tự nhiên của đất và trồng các loại cây khác nhau). Làm việc với MASIPag và PAKISAMA, PDCI đã có thể triển khai các hệ thống công nghệ mới tại 86 trang trại của mình.

Với các phương tiện sản xuất và phương pháp canh tác mới, nông dân của PDCI có thể chọn các giống lúa mới – được gọi là Pecuaria Selection – sẽ trở thành sản phẩm đặc trưng cho hợp tác xã (các giống này có nhiều màu bao gồm trắng, đỏ và đen). Thật vậy, Sự lựa chọn Pecuria đã làm tăng sản lượng lúa trong vùng thêm 100 ha. Hơn nữa, nông dân có thể mở rộng quy mô sản xuất và bán bất kỳ hạt giống dư thừa nào cho các nhà sản xuất lân cận.

Ngoài ra, sau khi hoàn trả 30% khoản vay PDAP (sau đó nó trở thành khoản tài trợ vĩnh viễn, theo thỏa thuận của họ) và do đó có được niềm tin của chủ nợ, nông dân của PDCI sau đó có thể phát triển các sản phẩm mới (bao gồm muscovado – một loại đường thô được chế biến tự nhiên từ nước mía) và khám phá các quan hệ đối tác mới. Kể từ năm 2006 (sau cơn bão phá hủy một nhà máy chế biến đường PDCI), các sản phẩm muscovado của hợp tác xã chủ yếu được quản lý thông qua một tổ chức liên kết ở Mindanao, một hòn đảo lớn ở Philippines.

Khởi đầu là một cộng đồng tá điền-nông dân sống tay đôi, hợp tác xã và những người sản xuất của nó đã cải thiện quy trình sản xuất, tăng năng suất, mở các hạn mức tín dụng mới và phát triển khả năng tiếp cận thị trường. Ví dụ, trong năm 2002, hợp tác xã đã giao dịch một khối lượng 14,2 tấn (MT) gạo với nhà phân phối chính của mình (trị giá khoảng 12,9 triệu PHP hoặc 302.000 USD). Đến năm 2011, con số này đã đạt 486 tấn.

Ngoài ra, PDCI đã tuyển dụng 22 nhân viên toàn thời gian và vận hành một số cơ sở sản xuất bao gồm nhà máy xay xát gạo, nhà máy phân bón, máy sấy phẳng chạy bằng năng lượng mặt trời (đối với hạt gạo) và xe tải giao hàng. Như năm 2012, hợp tác xã không chỉ tạo cơ hội cho nông dân trồng lúa ở Bula đoàn kết; hợp tác xã của nông dân đã phát triển năng lực của các nhà sản xuất để cạnh tranh trong một nền kinh tế toàn cầu thay đổi nhanh chóng và cạnh tranh.

Xây dựng thương hiệu và thương mại hóa

Một yếu tố quan trọng trong việc cải thiện triển vọng của các nhà sản xuất của PDCI là việc kết hợp một chiến lược thương mại hóa và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ. Như ông Jollado Jr. đã nói, “[Các thành viên của hợp tác xã] nghĩ rằng tiếp thị chỉ có nghĩa là giao dịch, bán như thế nào và ở đâu. [Sau đó, họ] nhận ra rằng nó cũng liên quan đến việc bán những gì và cách phát triển và đóng gói sản phẩm. “

Để thâm nhập vào các thị trường mới với hàng hóa và thương hiệu chất lượng, PDCI đã dựa vào dịch vụ của một tổ chức tiếp thị có tên là Upland Marketing Foundation, Inc. (UMFI) – một tổ chức phi chính phủ về sáng tạo thương hiệu có trụ sở tại Manila, thủ đô của Philippines. Đội ngũ chuyên gia của UMFI (tập trung vào việc liên kết các nhà sản xuất quy mô nhỏ với các thị trường quy mô lớn trong đô thị) ban đầu đã giúp hợp tác xã thích ứng với nền kinh tế hiện đại theo một số cách.

Công ty đã đào tạo nông dân về các chiến lược bán hàng và mua sắm hiện đại (bao gồm xác định các nhà bán buôn, nhà phân phối và siêu thị được ưu tiên và thực hiện nghiên cứu thị trường về xu hướng tiêu dùng) và cải thiện khả năng cạnh tranh của họ bằng cách triển khai các công nghệ chính và gia tăng giá trị cho sản phẩm.

Ngoài ra, tổ chức tiếp thị đã giúp PDCI phát triển một hệ thống sản xuất tích hợp theo chiều dọc (từ trồng trọt đến chế biến đến đóng gói sản phẩm tại một địa điểm) và thực hiện văn hóa tổ chức chuyên nghiệp (bao gồm cả việc thuê nhân viên chuyên gia có kiến ​​thức về thực tiễn kinh doanh hiện đại). Hơn nữa, UMFI đã đào tạo nhân viên của hợp tác xã về tầm quan trọng của việc nuôi dưỡng lòng tin và sự công bằng giữa nhà sản xuất, nhà bán lẻ và khách hàng.

Có lẽ sự phát triển quan trọng nhất trong quan hệ đối tác này xảy ra khi UMFI trở thành đối tác tiếp thị chính thức của PDCI. Với tư cách này, tổ chức xây dựng thương hiệu đã tiếp quản danh mục tiếp thị và phát triển sản phẩm của hợp tác xã bằng cách giúp PDCI xác định các sản phẩm chính – hàng hóa có nhu cầu cao và mang lại lợi tức đầu tư (RoI) tốt.

Để đạt được mục tiêu này, UMFI đã phát triển các thương hiệu hấp dẫn, có giá trị gia tăng cho các nguyên liệu thô của hợp tác xã đồng thời xác định vị trí thị trường ngách cho những mặt hàng này. Với chi phí sản xuất thấp hơn, giá cả cao hơn và sản lượng ngang bằng với gạo thông thường, PDCI và đối tác đã quyết định thương mại hóa gạo hữu cơ như một trong những sản phẩm chính của hợp tác xã; đường muscovado hữu cơ (đường nâu chưa tinh chế) đã trở thành sản phẩm chính khác.

Tuy nhiên, thay vì định vị hàng hóa gạo và đường của hợp tác xã trong lĩnh vực thực phẩm “hữu cơ”, UMFI đã chọn chúng là sản phẩm thực phẩm “lành mạnh”. trả giá cao hơn cho các sản phẩm được dán nhãn “lành mạnh” hơn so với những sản phẩm được dán nhãn “hữu cơ”. Kết quả là tổ chức tiếp thị đã tạo ra thương hiệu “Gạo lành mạnh” cho gạo của PDCI. Một nhãn hiệu gạo thứ hai – “High Fiber Rice” – cũng được thành lập.

Ngoài ra, đường muscovado của hợp tác xã đã được định vị trên thị trường như một loại thức uống đi kèm hoàn hảo cho đồ uống cà phê, thay vì là một sản phẩm “hữu cơ” – điều này có thể được nhìn thấy từ cụm từ “tốt nhất cho cà phê” đi kèm với sản phẩm này. Thông qua những đổi mới tiếp thị như vậy, gạo và đường của nông dân PDCI đã được phân biệt và có vị thế cạnh tranh trong một thị trường ngách của hàng hóa “lành mạnh”.

Hơn nữa, dựa trên nghiên cứu thị trường cho thấy sự chuyển dịch dân số rõ ràng từ các cộng đồng nông thôn ra thành thị, UMFI tập trung vào việc cung cấp các thương hiệu của mình cho các siêu thị hiện đại ở các thành phố lớn của Philippines thay vì các chợ ẩm thực truyền thống ở nông thôn.

Ngoài ra, tổ chức tiếp thị cũng thừa nhận rằng các siêu thị ở đô thị, trái ngược với các chợ ẩm thực ở nông thôn, đưa ra những yêu cầu cụ thể hơn và khắt khe hơn về chất lượng sản phẩm và tính nhất quán của nguồn cung cấp. Thật vậy, không chỉ các nhà sản xuất như PDCI và các nhà cung cấp bao gồm cả UMFI phải cung cấp một lượng hàng hóa có thể dự đoán được nếu họ tham gia thỏa thuận với một nhà bán lẻ lớn; những hàng hóa này phải đáp ứng kỳ vọng cao của người tiêu dùng và các tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế nghiêm ngặt.

Để đáp ứng những mục tiêu này, UMFI và hợp tác xã nông dân đã kết hợp các tiêu chuẩn chất lượng được quốc tế công nhận trong các trang trại của PDCI, bao gồm các tiêu chuẩn do Tổ chức Thương mại Công bằng Thế giới Philippines (WFTO-Phils) thành lập – chi nhánh Philippines của một tổ chức quốc tế đảm bảo sự công bằng giữa các nhà sản xuất, nhà tiếp thị và cả người tiêu dùng. Sản phẩm của hợp tác xã không chỉ được gắn nhãn chất lượng WFTO-Phils; chúng cũng đã được chứng nhận bởi Trung tâm Chứng nhận Hữu cơ của Philippines (OCCP) – một trong những cơ quan chứng nhận hữu cơ trong nước.

Với nhãn chất lượng quốc gia và quốc tế trên các sản phẩm gạo và đường được thiết kế hấp dẫn (có hình minh họa đầy màu sắc về những người trông khỏe mạnh trên bao bì), hợp tác xã đã đảm bảo cho cả khách hàng doanh nghiệp và người tiêu dùng cuối cùng về tiêu chuẩn cao của sản phẩm. Tính đến năm 2012, PDCI và UMFI đã có nhiều loại sản phẩm giá trị gia tăng, có thương hiệu bao gồm gạo hữu cơ trắng, nâu, đen và hồng; gạo tím chưa đánh bóng; gạo trộn; gạo đỏ đánh bóng thượng hạng; đường muscovado; xi-rô đường mía; và phân hữu cơ sinh học.

Các sản phẩm này đã được quảng bá trong các hội chợ thương mại quốc tế, thông qua quảng cáo trong các siêu thị và thông qua các tờ rơi, tài liệu quảng cáo và áp phích quảng cáo ở những khu vực có lượng người lui tới cao. Ngoài ra, 80% hàng hóa của hợp tác xã được UMFI phân phối tại hơn 500 siêu thị và trung tâm thương mại lớn ở Thủ đô Manila, khu vực đông dân nhất ở Philippines. Phần còn lại của các sản phẩm của PDCI đã được thương mại hóa thông qua các chuỗi siêu thị địa phương và ở các thị trấn xung quanh thành phố Bula.

Cũng trong năm 2012, hợp tác xã đã thâm nhập vào các thị trường trong khu vực bao gồm Hồng Kông, Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa.

Nhãn hiệu

Để bảo vệ các thương hiệu chất lượng khó kiếm được và để giữ cho triển vọng thương mại hóa và tiếp thị rộng mở trong tương lai, UMFI đã dựa vào hệ thống sở hữu trí tuệ (IP). Để đạt được mục tiêu này, công ty tiếp thị đã đảm bảo vị thế của mình trong thị trường thực phẩm lành mạnh cho các sản phẩm gạo và đường ở Philippines bằng cách đăng ký nhãn hiệu cho F&C Farms and Cottages (2009, cho các sản phẩm đường và gạo), Healthy Rice (2010, cho hàng gạo) , và Chất lượng Thương mại Công bằng That Cares & Device (2010, cho các sản phẩm đường và gạo muscovado) thông qua Văn phòng Sở hữu Trí tuệ của Philippines.

Với các tài sản sở hữu trí tuệ an toàn, UMFI (và đối tác canh tác của nó) đã có thể tự tin phát triển và quảng bá thương hiệu gạo và đường hữu cơ trên khắp Philippines và ra thị trường quốc tế. Mang lại sự công nhận thương hiệu cho nông dân Bula, những thương hiệu này đã thu hút khách hàng doanh nghiệp mới và người tiêu dùng cuối cùng đồng thời phân biệt sản phẩm của tổ chức với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh.

Do đó, UMFI và PDCI đã có thể định giá cao, từ đó dẫn đến tăng lợi nhuận cho công ty xây dựng thương hiệu và nâng cao thu nhập cho nông dân của hợp tác xã.

Môi trường và sức khỏe cộng đồng

PDCI tọa lạc trên một khu vực rộng lớn gồm những ngọn đồi xanh trải dài và những đồng cỏ bằng phẳng được xác định bởi các đồn điền trồng lúa, ruộng mía và các vạt rau. Bula cũng là một khu vực nổi tiếng với trái cây, tre và cây rừng. Ngoài ra, khu vực này còn có hơn 400 cộng đồng nông dân của hợp tác xã. Để duy trì vẻ đẹp tự nhiên của khu vực đồng thời nâng cao triển vọng của người dân, hợp tác xã đã phát triển một chính sách môi trường và chương trình phát triển nguồn nhân lực mạnh mẽ.

Để đạt được các mục tiêu về môi trường, PDCI đã hợp tác với các tổ chức quốc gia và quốc tế và thực hiện chính sách canh tác hữu cơ cho tất cả các sản phẩm động thực vật của mình. Dựa trên các tiêu chuẩn do OCCP thiết lập, hợp tác xã nông dân đã tăng năng suất trên trang trại của mình bằng cách sử dụng phân hữu cơ sinh học làm từ phân gà, rơm rạ và trấu cacbon. với sự hợp tác của các cơ quan quốc tế như Shell Foundation (SF) – một tổ chức từ thiện quốc tế có trụ sở tại Vương quốc Anh hỗ trợ các chương trình phát triển bền vững.

Những người ủng hộ khác của tổ chức bao gồm TRIAS – một tổ chức phi chính phủ kinh doanh có trụ sở tại Bỉ hỗ trợ các cộng đồng nông thôn. Với sự giúp đỡ của TRIAS (đơn vị cung cấp kinh phí), PDCI đã có thể đào tạo hơn 400 nông dân tại bảy thành phố trực thuộc Trung ương về sản xuất phân bón hữu cơ sinh học và sản xuất lúa hữu cơ. Các phương pháp canh tác hữu cơ khác đã được kết hợp trong các trang trại của hợp tác xã bao gồm việc sử dụng ốc Táo (ampullariidae, một loài ốc nước ngọt ăn cỏ dại nhưng không ăn lúa) để kiểm soát cỏ dại trên ruộng lúa.

Hơn nữa, PDCI đã đảm bảo sự đa dạng sinh học của động thực vật trên đất và sự đa dạng trong các sản phẩm hữu cơ của mình (đồng thời nâng cao năng lực của nông dân) bằng cách khuyến khích họ trồng rau và tre, đồng thời nuôi gia súc và gà. Những phương thức canh tác đa dạng này không chỉ đáp ứng nguyện vọng đa dạng của hợp tác xã; họ cũng đáp ứng nhu cầu thực phẩm của cư dân và tạo thêm nguồn thu nhập cho họ thông qua việc bán hàng cho các cộng đồng và doanh nghiệp xung quanh.

Song song với chính sách môi trường, HTX đã phát triển một chương trình nâng cao năng lực và nguồn nhân lực mạnh mẽ. Ví dụ, PDCI đã cung cấp các hạn mức tín dụng cho nông dân cho phép nông dân đầu tư vào việc tăng năng suất sản xuất của trang trại của họ. Hợp tác xã cũng đã đảm bảo rằng người dân được tiếp cận với các tiện nghi cơ bản như nhà ở, điện và nước sinh hoạt hợp lý.

Với những phát triển này, nông dân của PDCI đã thấy mức sống của họ được cải thiện và khả năng phát triển các triển vọng trong tương lai. Như một trong những nông dân của hợp tác xã cho biết: “Chúng tôi đã xây dựng và cải thiện những ngôi nhà của mình. Chúng tôi đã có thể mua một chiếc xe máy và những thứ gia dụng. Chúng tôi đã gửi những đứa trẻ đến trường. Chúng tôi cũng có điện ”.

Kết quả kinh doanh

Từ những khởi đầu khiêm tốn, PDCI đã nổi lên như một động lực cho sự đổi mới trong lĩnh vực phát triển nông thôn của Philippines. Trong quá trình đó, hợp tác xã đã cải thiện đời sống của người sản xuất và trở thành đơn vị đạt giải thưởng. Đến năm 1997, tổ chức đã được Bộ Cải cách Nông nghiệp (DAR) của đất nước công nhận thông qua giải thưởng Cộng đồng Cải cách Nông nghiệp Xuất sắc. Bốn năm sau, Dự án Sản xuất Tre của PDCI được Bộ Thương mại và Công nghiệp Philippines đánh giá là Dự án Sinh kế Tốt nhất. Hơn nữa, năm 2007, HTX đã giành được giải thưởng Trang trại hữu cơ tốt nhất của DAR.

Ngoài việc giành được giải thưởng, năng suất và khả năng tiếp cận thị trường của hợp tác xã tiếp tục phát triển để đến năm 2006, hơn 233 cửa hàng siêu thị trên khắp cả nước đã cung cấp các sản phẩm và thương hiệu gạo và đường của PDCI. Con số này lên tới 25 triệu PHP (khoảng US $ 540,000) so với 1,5PHP triệu (khoảng US $ 38,900) vào năm 2001. Với sản phẩm gạo chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu, HTX tiếp tục công bố những con số ấn tượng về năng suất và doanh số. Doanh số bán hàng của PDCI trong năm 2007 tăng 69%; giá sản phẩm tăng 16%; tổng doanh thu tăng 89%; và thu nhập ròng của nông dân tăng 119% trong cùng năm. Từ năm 2002 đến 2011, sản lượng lúa của hợp tác xã đã tăng hơn 10 lần.

Tách gạo khỏi Trấu

PDCI bắt đầu như một cộng đồng nông dân thử nghiệm bên lề của nền kinh tế hiện đại. Gặp khó khăn trong việc cải thiện năng suất và loại bỏ các phương thức sản xuất và chiến lược cung ứng lạc hậu, hợp tác xã đã dựa vào sự giúp đỡ của các chuyên gia của một số tổ chức bao gồm một công ty phát triển sản phẩm và xây dựng thương hiệu. Một phần nhờ quan hệ đối tác chiến lược của PDCI, làm việc chăm chỉ và tận dụng hệ thống KCN, người sản xuất của HTX đã thấy chất lượng cuộc sống và năng lực canh tác của họ được cải thiện, môi trường được duy trì, thu nhập của họ tăng lên và triển vọng về một tương lai tốt đẹp hơn được đặt trên một nền tảng vững chắc .

Nguồn: WIPO