Lý lịch

Được thành lập như một hiệp hội nghiên cứu phi lợi nhuận ở Đức vào năm 1990,  Gesellschaft zur Förderung angewandter Informatik eV (Hiệp hội Xúc tiến Khoa học Máy tính Ứng dụng, hay “GFaI”) tham gia vào việc thúc đẩy và nâng cao nghiên cứu và phát triển công nghiệp (R&D) trong khoa học máy tính ứng dụng thông qua các hợp đồng và dịch vụ R&D. GFaI có hơn một trăm nhân viên, bảy mươi trong số đó trực tiếp tham gia vào các hoạt động R&D. Khoảng một trăm công ty và tổ chức là thành viên của GFaI, và nó hoạt động cùng với Đại học Khoa học Ứng dụng Beuth Berlin và Đại học Khoa học Ứng dụng HTW Berlin.

GFaI đảm nhận các hợp đồng R&D quốc gia và tư nhân. Hầu hết các hợp đồng là từ các tổ chức quốc gia và đối với các hoạt động của GFaI này thường bao gồm toàn bộ quá trình, từ nghiên cứu đến tiêu chuẩn hóa và sản xuất nội bộ đến cấp phép và quản lý khiếu nại. Ngoài các hợp đồng này, GFaI còn tổ chức các nhóm R&D của riêng mình để cải tiến các sản phẩm phần mềm mới và các giải pháp cho các vấn đề liên quan đến phần mềm trong ngành khoa học máy tính và công nghệ thông tin (CNTT).

GFaI thực hiện R&D công nghiệp của mình trong phạm vi của Liên đoàn các Hiệp hội Nghiên cứu Công nghiệp Đức (AiF), tổ chức thúc đẩy R&D ứng dụng vì lợi ích của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).

Nghiên cứu và phát triển

Năm 2001, một nhóm các nhà nghiên cứu tại GFaI do Tiến sĩ Gerd Heinz đứng đầu đã làm việc với các khách hàng tiềm năng như Porsche AG để tìm cách làm cho thiết bị công nghiệp – cụ thể là ô tô và các phương tiện khác – chạy êm nhất có thể. Yêu cầu cơ bản để giảm tiếng ồn của phương tiện là tìm ra nguồn gốc của nó và đây là lúc nhóm phải đối mặt với vấn đề xác định chính xác và dễ dàng nguồn chính xác của các loại tiếng ồn khác nhau phát ra từ một cỗ máy phức tạp.

Tiến sĩ Heinz và nhóm của ông biết rằng giải pháp nằm ở việc tăng cường các phương pháp hiện có để làm cho tiếng ồn có thể nhìn thấy bằng mắt. Những phương pháp này thường khó thực hiện và tốn thời gian và cần có một phương pháp mới. Nghiên cứu của nhóm đã dẫn đến việc tạo ra máy ảnh âm thanh, về cơ bản là “nghe bằng mắt” để xác định vị trí các nguồn tiếng ồn trong máy một cách dễ dàng, nhanh chóng và chính xác. Làm cho âm thanh có thể nhìn thấy bằng mắt người, tốc độ và độ chính xác của camera âm thanh cho phép các nhà sản xuất phương tiện xác định chính xác và sửa chữa bất kỳ khiếm khuyết nào.

Máy ảnh âm thanh đại diện cho một trong nhiều thành tựu của các nhóm nghiên cứu trong GFaI. Nó đã thành công về mặt thương mại và chủ yếu được khách hàng trong ngành công nghiệp ô tô sử dụng để giảm tiếng ồn và phát hiện lỗi. Tuy nhiên, việc sử dụng nó tiếp tục mở rộng trong các ngành công nghiệp như thiết bị xây dựng, nghiên cứu sinh học, âm nhạc và thiết bị gia dụng.

Ngoài các sản phẩm đổi mới như máy ảnh âm thanh, GFaI tiếp tục nhận được các hợp đồng nghiên cứu từ các công ty và tổ chức trong ngành ô tô, thép, gốm sứ, robot, thuốc tim mạch, nha khoa, thiết bị xây dựng và thiết bị gia dụng, bên cạnh các hợp đồng nhận được từ Đức. Bộ Nội vụ Liên bang. Nó cũng quản lý các dự án R&D trong mạng lưới các nhà khoa học và công nghệ từ các tổ chức thành viên. Các dự án như vậy tập trung vào việc tìm giải pháp quản lý cơ sở có sự hỗ trợ của máy tính, tích hợp quy trình và tạo mạng dịch vụ cho các cảm biến trong ngành dịch vụ y tế.

Quản lý IP

GFaI tin rằng việc bảo vệ công nghệ tiên tiến hàng đầu thông qua quyền sở hữu trí tuệ (IPR) sẽ mở đường cho việc đảm bảo khả năng cạnh tranh bền vững. Niềm tin này xuất phát từ một số thất bại ban đầu trong việc quản lý tài sản trí tuệ (IP). Một lần, liên quan đến một phát minh mới quan trọng, thành công đã khiến các nhà phát minh cảm thấy phấn khích đến mức họ đã nói về nó với giới truyền thông. Sau đó, khi đơn đăng ký bằng sáng chế được nộp tại Văn phòng Nhãn hiệu và Bằng sáng chế Đức (DPMA), các tuyên bố trên phương tiện truyền thông đã tỏ ra bất lợi cho tính mới của phát minh. Như vậy, đơn xin cấp bằng sáng chế đã bị từ chối do thiếu tính mới. Một thất bại ban đầu khác liên quan đến việc họ hiểu sai các yêu cầu pháp lý để đăng ký nhãn hiệu, đặc biệt liên quan đến các vấn đề xung quanh tính khác biệt.

Thông qua việc vượt qua những trở ngại này, GFaI đã phát triển một chiến lược quản lý sở hữu trí tuệ mạnh mẽ, được tóm tắt dưới đây.

• Tên sản phẩm được lựa chọn cẩn thận và bất kỳ vấn đề nào có thể đặt ra câu hỏi về khả năng bảo vệ chúng đều được phân tích và tính đến một cách nghiêm túc.
• Các hướng dẫn chính sách phù hợp, bao gồm chính sách xuất bản phòng thủ, được tuân thủ. Trong trường hợp có nghi ngờ, đơn xin cấp bằng sáng chế sẽ được nộp cho DPMA trước khi bắt đầu bất kỳ chiến dịch quan hệ công chúng nào.
• Các lĩnh vực chuyên môn quan trọng về mặt chiến lược thường được bảo vệ bởi quyền sở hữu trí tuệ, miễn là nỗ lực đó là hợp lý về mặt chi phí liên quan.
• Quyết định về việc có nộp đơn đăng ký sáng chế hay không được đưa ra ngay sau khi có kết quả nghiên cứu.  
• GFaI nhận ra rằng các quyền bằng sáng chế không chỉ bảo vệ những đổi mới của mình trước các đối thủ cạnh tranh mà còn ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của khách hàng. 
• Chi phí bảo vệ bằng sáng chế quốc tế không được đánh giá thấp. GFaI cũng lưu ý rằng đơn xin cấp bằng sáng chế luôn dẫn đến việc bộc lộ đầy đủ sáng chế trên toàn thế giới và GFaI phải tích cực bảo vệ các quyền bằng sáng chế của mình để ngăn cản “những kẻ tự do” có thể xuất hiện thông qua việc bộc lộ này.   

GFaI không có ngân sách định trước cho các nhu cầu quản lý quyền IP của mình. Trong bất kỳ năm nào, việc phân bổ các nguồn tài chính cho mục đích này phụ thuộc vào lợi nhuận dự kiến.

thông tin bằng sáng chế

Thông tin bằng sáng chế là một nguồn tài nguyên quan trọng đối với GFaI khi xác định IP nào nó sẽ bảo vệ. Các nhà lãnh đạo dự án trước tiên sẽ sử dụng cơ sở dữ liệu bằng sáng chế có thể truy cập công khai của DPMA và Văn phòng Bằng sáng chế Châu Âu. Nếu họ cảm thấy rằng thông tin thu được là không đủ, các cơ quan công nghệ được tài trợ công được giao nhiệm vụ tiến hành tìm kiếm IP về các công nghệ tiên tiến nhất, xu hướng phát triển và/hoặc về tình hình quyền SHTT cho một dự án phát triển cụ thể.

bằng sáng chế

Nhiều đổi mới của GFaI là trong ngành công nghệ phần mềm và một câu hỏi quan trọng được đặt ra là làm thế nào để bảo vệ hiệu quả phần mềm mới của nó. Do tính phức tạp và chi phí bảo vệ IP trên toàn thế giới trong ngành này, GFaI chỉ nộp đơn đăng ký bằng sáng chế hoặc mô hình tiện ích cho khoảng 20% ​​giải pháp kỹ thuật đủ điều kiện để được bảo hộ bằng sáng chế. Điều này là do GFaI chỉ đăng ký bảo hộ bằng sáng chế hoặc mô hình hữu ích sau khi đánh giá dài hạn về chi phí và lợi ích để xác định rằng việc cấp bằng sáng chế cho những công nghệ này sẽ phù hợp với các mục tiêu chiến lược tổng thể của nó. 

Việc xác định ai sở hữu quyền IP đối với phần mềm cũng có thể khó khăn. Trong hầu hết các trường hợp, nếu thứ gì đó có giá trị được phát triển liên quan đến các hợp đồng nghiên cứu của mình thì GFaI có quyền nộp đơn xin cấp bằng sáng chế và cấp bất kỳ giấy phép nào có thể. Điều này là do các yêu cầu của khách hàng chỉ là điểm khởi đầu trong công việc của GFaI và tất cả hoạt động R&D liên quan đến phần mềm đều được tiến hành nội bộ. Tuy nhiên, các đối tác hợp tác của mạng lưới các nhà nghiên cứu của GFaI đôi khi là những người đồng đăng ký bằng sáng chế. Nếu phần mềm được phát triển không tạo ra giải pháp kỹ thuật trực tiếp và nguyên bản, GFaI sẽ xem xét yêu cầu bản quyền hoặc, nếu có thể, “giấu” phần mềm trong sản phẩm cuối cùng để đảm bảo bí mật.

GFaI là người nộp đơn hoặc chủ sở hữu của một số bằng sáng chế và mô hình tiện ích quốc gia và sáu ứng dụng với  Văn phòng Bằng sáng chế Châu Âu (EPO) . Dự đoán sự thành công trên toàn thế giới của máy ảnh âm thanh của mình, nó đã nộp đơn đăng ký bằng sáng chế quốc tế theo  Hiệp ước hợp tác bằng sáng chế (PCT)  cho nó vào năm 2004. Năm 2007, nó đã nộp một  ứng dụng PCT khác  cho phương pháp và thiết bị xác định vị trí tương đối của vật thể đầu tiên. với một đối tượng thứ hai. Trước tiên, GFaI nộp bằng sáng chế của mình trên toàn quốc với DPMA và sau đó là quốc tế bằng cách nộp đơn PCT.

nhãn hiệu

GFaI sở hữu năm thương hiệu quốc gia cho tên sản phẩm  InFa-Net ,  Sanisens ,  Meseda ,  CLAT  và  AUTINDEX . Nó cũng sở hữu nhãn hiệu quốc gia cho  logo máy ảnh âm thanh của mình .

thương mại hóa

GFaI tự thương mại hóa hầu hết các sản phẩm của mình. Trong trường hợp máy ảnh âm thanh, nó được bán lần đầu tiên vào năm 2003 trực tiếp từ GFaI. Nó đã lắp ráp, thử nghiệm và vận chuyển máy ảnh cho khách hàng của mình. Vào năm 2007, GFaI đã thành lập GFaI Tech GmbH (GFaI Tech), một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của GFaI, để lắp ráp, quản lý và tiếp thị máy ảnh âm thanh. Năm 2008, GFaI Tech đảm nhận vai trò này và hiện là nhà tiếp thị độc quyền trên toàn thế giới.

Cấp phép và Hợp tác

GFaI tham gia vào việc cấp phép chiến lược cho các giải pháp kỹ thuật của mình mà bản thân nó không tiếp thị. Hiện tại, nó có thu nhập bản quyền lớn nhất từ ​​phần mềm được áp dụng trong ngành nha khoa để phục hồi răng. 

Cách tiếp cận chủ động, không quan liêu của GFaI dựa vào tinh thần đồng đội của các thành viên. Thông qua các thành viên này, GFaI đã xây dựng thành công một mạng lưới các nhà khoa học và công nghệ từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các công ty lớn và các tổ chức được tài trợ công. Mạng này cho phép GFaI tham gia vào rất nhiều dự án nghiên cứu chung và hợp đồng R&D, đặc biệt là để nghiên cứu các đổi mới và ứng dụng R&D trong ngành công nghệ thông tin (CNTT).

kết quả kinh doanh

Rút ra những bài học rút ra từ những thất bại ban đầu về IP, GFaI đã tạo ra một chiến lược IP mạnh mẽ nhờ đó nó đã phát triển đáng kể. Bắt đầu với ít hơn mười nhân viên và với nguồn tài chính và đối tác hạn chế, GFaI đã tăng gấp mười lần số nhân viên của mình, có hơn một trăm thành viên và có khối lượng kinh doanh hàng năm khoảng 8 triệu €. Máy ảnh âm thanh của nó đã là một thành công về mặt khoa học và kinh tế và hiện được bán trên thị trường trên toàn thế giới, với doanh thu xuất khẩu vượt quá 1 triệu €.

Ngoài chiến lược sở hữu trí tuệ, ba yếu tố sau đã củng cố thành công của GFaI:

• Tiềm năng khoa học to lớn cho các giải pháp định hướng thực hành sáng tạo được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng;
• Không có giới hạn ngân sách để bảo vệ bằng sáng chế quốc tế đối với các phát minh được coi là có giá trị chiến lược; Và
• Chính sách cấp phép rất tích cực với một số khoản cấp phép (do các hợp đồng nghiên cứu hiện có với khách hàng) và mua lại giấy phép.

Kết hợp với chiến lược sở hữu trí tuệ mạnh mẽ của GFaI, những yếu tố này đã giúp nó phát triển; tạo điều kiện tăng cường quan hệ đối tác và đổi mới hơn nữa.

Bài học kinh nghiệm từ quản lý sở hữu trí tuệ

GFaI nhận ra rằng cách bảo vệ hiệu quả nhất cho một thực thể nhỏ như chính nó nằm ở việc liên tục phát triển các giải pháp kỹ thuật mới và cải tiến cho các vấn đề kỹ thuật trước đó. Nó coi đây là cách duy nhất để luôn đi trước các đối thủ cạnh tranh một bước. Việc bảo vệ bằng sáng chế về bản chất có liên quan đến mục tiêu này và rất quan trọng đối với việc tiếp thị các sản phẩm của GFaI, vì việc cấp bằng sáng chế không khuyến khích sao chép, củng cố hình ảnh tích cực và ảnh hưởng tích cực đến khách hàng trong quyết định mua hàng của họ.

Nguồn: WIPO